Eduardo L Hottelier

Eduardo L’Hotellier, empreendedor com forte atuação no setor de tecnologia e serviços digitais. Engenheiro de formação, com especialização em finanças, iniciou sua trajetória profissional em grandes consultorias estratégicas e no mercado financeiro, onde desenvolveu uma base sólida de gestão e visão de negócios.

Essa experiência o impulsionou a fundar a GetNinjas, uma plataforma digital que conecta clientes a prestadores de serviços como reformas, assistência técnica, aulas e eventos. O negócio rapidamente ganhou tração e se tornou referência no mercado brasileiro, reunindo uma base expressiva de profissionais em diversas categorias.

Com uma cultura voltada à escuta do mercado e à entrega de valor prático para usuários e prestadores, a plataforma passou por diversas iterações até atingir escala nacional. Eduardo também conduziu o processo de abertura de capital da companhia na bolsa de valores brasileira, consolidando o crescimento do negócio e marcando uma das histórias mais relevantes do ecossistema de startups do país.

Após sua saída do cargo executivo e venda de participação acionária, iniciou um novo ciclo de desenvolvimento pessoal e profissional, com passagens por polos de inovação como o Vale do Silício, China e Índia. O objetivo dessa fase é a imersão em novas culturas empreendedoras e a busca por ideias transformadoras que possam gerar impacto em larga escala.

Ao longo de sua jornada, Eduardo tem se destacado como voz ativa em eventos sobre inovação, empreendedorismo e liderança, compartilhando aprendizados sobre resiliência, cultura organizacional, captação de recursos e construção de negócios sustentáveis.

Temas de Palestras

Lições do empreendedorismo early stage
Divide aprendizados de sair de carreira corporativa para criar uma startup, incluindo “antes do carro vem o skate”, enfatizando MVPs rápidos e assertivos.

Como angariar visibilidade e recursos
Relata como conquistou seu primeiro aporte sem verba para assessoria e ressalta a importância de contar o projeto e buscar suporte mesmo com recursos limitados.

Resiliência diante de crises e volatilidade
Com foco em “eventos de cauda”, ele discute como estar preparado para imprevistos, tomando como exemplo a perda de controle após o IPO.

Escuta ativa de mercado e clientes
Reforça a necessidade de ouvir o mercado, adaptando políticas quando usuários mostraram que precisavam de visitas presenciais antes de orçamentos.

Formação de equipes e cultura organizacional
Destaca a importância de ter pessoas de confiança desde o início, formalizar contratos e estar aberto a críticas que impulsionem melhorias.

AT 07-25