Mario Trentim

Mario H. Trentim é palestrante keynote, executivo, pesquisador, autor e especialista em execução estratégica, governança, gestão de projetos e organizações adaptativas na era da inteligência artificial. Seu trabalho é direcionado a líderes e organizações que buscam transformar objetivos estratégicos em iniciativas executáveis, fortalecer seus modelos de governança e ampliar a capacidade de adaptação em ambientes complexos.

Integra o Board of Directors do Project Management Institute, o PMI Global, uma das principais organizações internacionais dedicadas à gestão de projetos. Também preside o Comitê de Auditoria e Riscos da instituição e possui as certificações profissionais PMP, PfMP e PMO-CP. Sua trajetória no PMI inclui diferentes atividades voluntárias, participação em conselhos, comitês de padrões e iniciativas relacionadas à educação e ao desenvolvimento da profissão.

É fundador da ModernPMO.com e da Allevo.com, organizações ligadas à execução estratégica, à educação executiva, à transformação organizacional e ao desenvolvimento de soluções para gestão. Também é criador do Adapt OS, framework proprietário direcionado a sistemas de execução, governança adaptativa e agilidade empresarial.

Sua formação está ligada ao Instituto Tecnológico de Aeronáutica, onde se graduou em Engenharia Elétrica e Eletrônica e desenvolve atividades acadêmicas e de pesquisa em nível de doutorado. Essa base técnica se conecta a uma trajetória executiva construída em projetos, inovação, planejamento estratégico, transformação digital e tomada de decisão.

Antes de ampliar sua atuação no ambiente corporativo, Mario foi oficial da Força Aérea Brasileira, experiência que contribuiu para sua visão sobre disciplina de execução, liderança e decisões em contextos críticos. Também atuou como Senior Capacity Building Officer na UNOPS, organização das Nações Unidas dedicada à implementação de projetos, infraestrutura e desenvolvimento de capacidades institucionais.

Sua experiência combina atuação em organizações públicas, empresas privadas, instituições de ensino e entidades internacionais. Mario também atua como business advisor no Parque de Inovação Tecnológica de São José dos Campos e foi reconhecido como Microsoft Regional Director e Microsoft Most Valuable Professional por sua contribuição às comunidades de negócios e tecnologia.

Como educador, é instrutor do LinkedIn Learning e alcança uma audiência internacional formada por centenas de milhares de alunos. Seus cursos abordam gestão de projetos, produtividade, liderança, ferramentas digitais, transformação do trabalho e desenvolvimento profissional.

Mario Trentim também é autor de livros sobre projetos, inovação, estratégia e relacionamento com stakeholders. Entre suas obras está Managing Stakeholders as Clients, publicada pelo PMI, na qual apresenta uma abordagem que propõe tratar stakeholders como clientes e participantes ativos na construção dos resultados dos projetos.

Como palestrante, desenvolve keynotes e workshops voltados principalmente a lideranças, conselhos, executivos, profissionais de estratégia, gestores de projetos e responsáveis por PMOs. Suas apresentações são orientadas por diagnósticos, frameworks e aplicações práticas, conectando conhecimento acadêmico, experiência executiva e os desafios reais enfrentados pelas organizações.

Temas de Palestras:

Estratégia, execução e governança na era da inteligência artificial

A palestra discute como as organizações podem transformar estratégia em execução em um cenário marcado pela inteligência artificial, pela aceleração tecnológica e pela necessidade de decisões mais rápidas. O conteúdo aborda governança, priorização, portfólio e os mecanismos necessários para evitar que a estratégia permaneça apenas no planejamento.

Execução estratégica com o Adapt OS

Apresenta os princípios do Adapt OS, framework desenvolvido por Mario Trentim para apoiar organizações na construção de sistemas de execução mais adaptáveis. O tema conecta estratégia, governança, projetos, estruturas de decisão e capacidade institucional de adaptação.

O gap entre estratégia e execução

Aborda as razões pelas quais muitas organizações possuem bons planejamentos, mas enfrentam dificuldades para transformá-los em resultados. A palestra ajuda a identificar falhas de priorização, governança, coordenação, capacidade de execução e alinhamento entre lideranças, portfólio e operação.

Gestão de projetos com inteligência artificial

Explora como a inteligência artificial modifica o planejamento, o acompanhamento e a tomada de decisão nos projetos. O conteúdo discute oportunidades de automação e análise, além da necessidade de redesenhar processos, responsabilidades e modelos de governança para utilizar a tecnologia de maneira estratégica.

Inteligência artificial, liderança e capacidade de execução

Discute como a IA pode ampliar a produtividade e a capacidade analítica das organizações, mas também pode intensificar problemas de gestão quando não existe clareza estratégica ou governança adequada. A apresentação direciona a discussão para o papel dos líderes na adoção responsável e orientada a resultados.

Organizações adaptativas e agilidade empresarial

Apresenta caminhos para organizações que precisam responder com maior velocidade às mudanças do mercado sem perder controle, direção estratégica ou responsabilidade. O tema diferencia adaptação organizacional de mudanças improvisadas e aborda estruturas de governança capazes de combinar estabilidade e flexibilidade.

PMO como vantagem estratégica

Mostra como o escritório de projetos pode evoluir de uma estrutura operacional e burocrática para um agente de execução estratégica. A palestra aborda governança de portfólio, geração de valor, alinhamento com a liderança e participação do PMO nas decisões relevantes para o futuro da organização.

Governança de portfólios, programas e projetos

Conteúdo direcionado a organizações que precisam selecionar, priorizar e acompanhar iniciativas estratégicas. Aborda critérios de decisão, distribuição de recursos, responsabilidades, gestão de riscos e mecanismos para conectar investimentos e projetos aos objetivos organizacionais.

Gestão de projetos de pesquisa, desenvolvimento e inovação

A palestra apresenta desafios e boas práticas para administrar projetos de pesquisa, desenvolvimento e inovação em ambientes acadêmicos, centros de pesquisa, empresas e instituições públicas. O conteúdo contempla projetos de alta complexidade tecnológica, incerteza, experimentação e múltiplos stakeholders.

Gestão de stakeholders como clientes

Baseado na abordagem apresentada por Mario Trentim em seu livro publicado pelo PMI, o tema propõe uma mudança na forma como as organizações se relacionam com as partes interessadas. Em vez de apenas administrar expectativas, o conteúdo trabalha envolvimento, parceria, liderança, comunicação e participação ativa dos stakeholders.

Transformação digital e execução organizacional

Aborda a transformação digital como uma mudança que envolve estratégia, processos, pessoas, projetos e governança, e não apenas a adoção de novas tecnologias. A apresentação mostra como organizar iniciativas digitais, estabelecer prioridades e criar condições para que a transformação gere valor concreto.

Liderança e tomada de decisão em ambientes complexos

Tema voltado a executivos, gestores e profissionais que precisam tomar decisões em cenários de incerteza e pressão. O conteúdo conecta disciplina de execução, gestão de riscos, clareza de responsabilidades, governança e capacidade de adaptação.

Futuro do trabalho e adaptação profissional

Discute como a transformação digital, a inteligência artificial e as mudanças nos modelos organizacionais impactam profissões, competências, equipes e formas de trabalho. O tema apresenta reflexões sobre como profissionais e empresas podem se preparar para um ambiente em constante transformação.

Tipos de Trabalhos:

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