Camila Poiano

Camila Poiano é especialista em gestão comportamental de líderes e equipes, empresária e criadora do Método Liderança Descomplicada na Prática, abordagem voltada ao desenvolvimento de gestores e à construção de equipes mais autônomas, engajadas e orientadas a resultados. Sua atuação conecta comportamento humano, liderança, comunicação e cultura organizacional a desafios concretos da rotina das empresas.

Com mais de uma década de experiência como empresária, Camila construiu sua trajetória unindo vivência prática de gestão a estudos sobre comportamento humano. É formada em Administração de Empresas pela Pontifícia Universidade Católica de São Paulo (PUC-SP), possui pós-graduação em Medicina Comportamental pela Universidade Federal de São Paulo (UNIFESP) e formação de pós-graduação em Filosofia Integral pelo NEC. Também passou pelo Disney Institute, ampliando seu repertório relacionado à liderança e à gestão de pessoas.

O trabalho de Camila está concentrado especialmente no desenvolvimento de líderes que precisam obter resultados por meio das pessoas. Em palestras, treinamentos e conteúdos, ela aborda questões presentes no cotidiano da gestão: como comunicar com clareza, gerar comprometimento, oferecer feedbacks, compreender comportamentos, desenvolver autonomia, estabelecer rotinas de liderança e transformar a cultura da organização em práticas observáveis no dia a dia.

Sua abordagem parte da ideia de que liderança não depende apenas do cargo ocupado, mas da maneira como o gestor se comunica, toma decisões, conduz conflitos e influencia o comportamento de sua equipe.

Sua atuação no mercado de palestras também ganhou espaço em eventos de gestão e Recursos Humanos. Em 2026, Camila integrou a programação da Fitness Brasil Expo como keynote e participou da programação do CONARH, na Arena de Conteúdo da Sólides, sendo apresentada como especialista em gestão comportamental e criadora do Método Liderança Descomplicada na Prática.

Camila Poiano pode ser considerada para eventos corporativos que desejam aprofundar discussões sobre liderança e gestão de pessoas, principalmente quando o desafio envolve comportamento, comprometimento, comunicação, desenvolvimento de equipes e cultura organizacional.

Seu repertório combina a experiência de quem vive a gestão empresarial com estudos relacionados ao comportamento humano. Essa combinação permite abordar questões comuns à liderança contemporânea desde feedback e engajamento até cultura, autonomia e desenvolvimento de pessoas conectando os conceitos às situações enfrentadas diariamente por gestores e organizações.

Temas de palestras

Construindo Equipes Engajadas através do Perfil Comportamental - Entender pessoas para construir equipes mais conectadas, comprometidas e produtivas.
A palestra aborda como a compreensão dos diferentes perfis comportamentais pode contribuir para a gestão de equipes, o relacionamento entre líderes e colaboradores e a construção de maior engajamento.

Como Incorporar a Cultura de Feedback e Ampliar Resultados - Feedback deixa de ser uma conversa pontual e passa a fazer parte da cultura de desenvolvimento da equipe.
Camila apresenta o feedback como elemento da relação entre liderança, desenvolvimento e resultados. O conteúdo trabalha a importância de incorporar conversas de desenvolvimento ao cotidiano da organização, fortalecendo a comunicação entre gestores e equipes.

A Cultura e os Valores da sua Empresa: como manter na prática os potencializadores diários de resultados - Cultura organizacional não é apenas aquilo que a empresa declara, mas aquilo que líderes e equipes colocam em prática todos os dias.
A palestra conecta cultura, valores e comportamento à rotina da organização, discutindo como aquilo que a empresa acredita pode efetivamente aparecer nas decisões, relações e práticas de gestão.

PDI Estimulante e Desburocratizado - 3 passos simples que todo PDI deve ter - Transformar o Plano de Desenvolvimento Individual em uma ferramenta de evolução, e não apenas em mais um processo burocrático.
Voltada ao desenvolvimento de pessoas, a palestra discute como tornar o PDI mais claro, estimulante e conectado ao comportamento e aos objetivos profissionais do colaborador.

AT 09-26