Tania Mujica

Tania Mujica é palestrante e consultora especializada em comunicação relacional no contexto corporativo, com atuação em treinamentos, facilitações e programas voltados ao fortalecimento de conversas e relações de trabalho. Seu foco está em ajudar líderes e equipes a construírem diálogos mais claros, respeitosos e eficazes, especialmente em situações que envolvem alinhamentos sensíveis, tensões do dia a dia e tomada de decisões em conjunto.

Criadora da abordagem “Diálogos que Curam”, Tania estrutura experiências de aprendizagem e desenvolvimento que conectam comunicação, escuta e maturidade relacional como base para cultura organizacional. Em suas entregas, ela combina práticas aplicáveis à rotina (como preparação de conversas, construção de acordos e condução de feedback) com recursos de facilitação para apoiar times a atravessarem conflitos, reduzirem ruídos e aumentarem a corresponsabilidade nas relações.

No ambiente empresarial, seu trabalho é direcionado a fortalecer colaboração, confiança e alinhamento entre áreas, apoiando lideranças a criarem espaços mais seguros para conversa e accountability. Seu repertório inclui temas como conversas difíceis, feedback que sustenta vínculo e performance, escuta ativa, empatia e inteligência emocional aplicadas à liderança e ao trabalho em equipe.

Além da atuação em organizações, Tania também participa do ecossistema de palestras e eventos, com presença em palcos e conferências, levando uma abordagem prática e humana para comunicação e relações no trabalho.

Temas de Palestras:

Conversas difíceis com clareza e maturidade
Como estruturar diálogos delicados sem escalada emocional, reduzindo ruídos e aumentando objetividade, respeito e possibilidade de acordo — do preparo à condução e ao fechamento com combinados.

Feedbacks que fortalecem vínculos e responsabilidade
Feedback como ferramenta de desenvolvimento: como alinhar expectativa, reconhecer, ajustar rota e sustentar responsabilidade sem perder conexão, criando consistência entre discurso e prática.

Comunicação relacional como base de cultura
A comunicação não como “habilidade individual”, mas como elemento que constrói (ou enfraquece) cultura: práticas para colaboração, confiança, segurança psicológica e alinhamento contínuo entre áreas.

Escuta ativa e inteligência emocional nas lideranças
Ferramentas para líderes escutarem com presença, fazerem boas perguntas, lidarem com reatividade e conduzirem conversas com firmeza e empatia, especialmente em cenários de pressão e conflito.

Comunicação não violenta, empatia e autenticidade no trabalho
Princípios e práticas para transformar julgamentos em pedidos claros, reduzir defensividade, aumentar empatia e construir relações mais diretas e honestas no ambiente corporativo.

Diálogos que transformam as organizações
Uma visão integrada de diálogo como competência estratégica: como conversas bem conduzidas destravam cooperação, melhoram clima, previnem conflitos recorrentes e aumentam efetividade dos times.

Comunicação e oratória, especialmente dentro do contexto de:
- Comunicação estratégica para líderes
- Presença executiva
- Influência e persuasão
- Storytelling aplicado a negócios
- Performance em apresentações
- Comunicação para alta liderança

A abordagem dela normalmente vai além da “técnica de falar bem”. Ela trabalha comunicação como ferramenta de posicionamento, liderança e impacto, conectando narrativa, clareza de mensagem e autoridade.

Como ela costuma abordar o tema?
- Estruturação de mensagem com foco estratégico
- Como transmitir segurança e credibilidade
- Comunicação em ambientes de alta pressão
- Oratória voltada para resultados (negociação, vendas, liderança)
- Construção de marca pessoal através da fala

É uma linha mais executiva e estratégica do que teatral ou técnica pura de voz.

AT 02-26