Eduardo Ferraz

Eduardo Ferraz renomado consultor empresarial, palestrante e autor brasileiro, especializado em gestão de pessoas, liderança, negociação e vendas. Com uma carreira sólida, acumulou mais de 40 mil horas de experiência prática em consultorias, treinamentos e palestras, atendendo empresas de diversos setores em todo o Brasil.

Sua formação inclui graduação em Engenharia Agronômica pela Universidade Federal do Paraná (UFPR). Após atuar no setor agroindustrial, decidiu seguir carreira solo, dedicando-se à consultoria e ao desenvolvimento humano. Para aprimorar seus conhecimentos, realizou uma pós-graduação em Direção de Empresas pela PUCPR e especializou-se em Dinâmica de Grupos pela Sociedade Brasileira de Dinâmica de Grupos (SBDG).

Eduardo é autor de diversos livros que se tornaram best-sellers no Brasil, com mais de 400 mil exemplares vendidos. Suas obras abordam temas como autoconhecimento, desempenho profissional e estratégias de negociação, sempre fundamentadas na neurociência comportamental.

Além de sua atuação como consultor e escritor, Eduardo Ferraz é presença frequente em mídias nacionais, compartilhando insights sobre comportamento humano e gestão eficaz. Seu trabalho é reconhecido por promover mudanças práticas e objetivas, visando resultados concretos para indivíduos e organizações.

Temas de Palestras

Gestão de Pessoas com Foco em Resultados

• Compreensão do comportamento humano para implementar mudanças organizacionais.

• Comunicação eficaz de metas e projetos.

• Motivação de equipes e estilos de liderança eficazes.

• Saída da zona de conforto e aprimoramento de pontos fortes.

Por que a Gente é do Jeito que a Gente é

• Exploração da estrutura e acabamento da personalidade.

• Desafios na mudança de comportamentos simples.

• Transição de círculos viciosos para virtuosos.

• Comparação entre esforço e talento.

Vendas e Motivadores de Compra

• Identificação dos seis motivadores de compra.

• Utilização das motivações de compra a favor do vendedor.

• Reação a situações imprevistas durante o processo de venda.

Negociação de Conflitos

• Análise de neuroses e compulsões que podem afetar negociações.

• Avaliação do modelo mental de outros negociadores.

• Definição de objetivos e apresentação de propostas eficazes.

• Resolução de conflitos e rupturas.

• Fechamento de negociações com abordagem ganha-ganha

AT 05-25