Andre Bello

André Bello é keynote speaker, autor, professor e especialista em inovação, Design Thinking e futuros, com uma trajetória construída na interseção entre design, tecnologia, educação e transformação organizacional. Ao longo de mais de duas décadas, vem trabalhando com metodologias colaborativas e projetos transdisciplinares para ajudar pessoas e organizações a compreender mudanças, ampliar possibilidades e desenvolver novas formas de pensar e agir diante de cenários complexos.

Sua atuação evoluiu do Design Thinking para um campo mais amplo ligado ao design de futuros, foresight estratégico, inteligência coletiva e sistemas generativos. Atualmente integra o The Long Game como Generative Systems Designer, coletivo que trabalha na combinação entre Strategic Foresight, Speculative Design e Storytelling para transformar incertezas em perspectivas estratégicas e explorar futuros alternativos. Nesse contexto, André investiga como organizações podem ampliar sua capacidade de imaginar cenários, interpretar transformações e tomar decisões mais preparadas para o longo prazo.

André Bello também desenvolve uma trajetória consistente na educação executiva. É apresentado pelo The Long Game como professor ligado ao Centro de Referência em Inteligência Estratégica da COPPE-UFRJ, além de atuar no ISEG e na Lisbon Digital School, em Portugal. Na Lisbon Digital School, conduz conteúdos relacionados ao futuro, Design Thinking e inovação, sendo descrito como especialista em metodologias colaborativas e em solução de problemas por meio de projetos transdisciplinares.

É cofundador do Singularity University Brazil Summit e esteve envolvido na organização de diferentes edições do TEDxRio. Também participou como TEDx Speaker no TEDxFortaleza e no TEDxRio, levando ao palco reflexões sobre transformação, protagonismo, criatividade e a capacidade humana de construir novas possibilidades. Entre seus projetos está Acredite!, iniciativa associada ao protagonismo jovem, que deu origem ao livro “Acredite! – Design Thinking Para Jovens de Todas as Idades”. Também são atribuídos a ele os livros “4 Visões Sobre o Novo Mundo” e “Highlights – Ensaios Críticos sobre os maiores gênios da atualidade”.

Mas o que André Bello leva para uma palestra corporativa? Seu trabalho parte da compreensão de que transformações tecnológicas não podem ser analisadas apenas pela tecnologia. Mudanças profundas alteram relações de trabalho, modelos de liderança, processos de aprendizagem, comportamento e a própria forma como organizações tomam decisões. Em seus conteúdos, tecnologia e inovação aparecem conectadas ao fator humano, à capacidade de adaptação e à necessidade de desenvolver novos modelos mentais para lidar com ambientes cada vez mais rápidos e complexos.

Essa visão também aparece em seus estudos mais recentes sobre futuros. Em vez de tratar o futuro como algo que pode ser previsto com exatidão, André trabalha com a exploração de diferentes possibilidades e cenários. A proposta é ampliar a capacidade estratégica das organizações para perceber sinais de mudança, questionar certezas e construir respostas antes que transformações externas tornem modelos atuais obsoletos. No The Long Game, essa abordagem conecta imaginação estratégica, foresight, design especulativo e inteligência coletiva.

Por isso, André Bello pode ser uma escolha especialmente aderente a eventos que discutem inovação, transformação digital, liderança, futuro do trabalho, criatividade, Design Thinking, cultura de inovação e construção de futuros. Sua abordagem combina provocação, repertório de design e visão prospectiva para aproximar grandes transformações tecnológicas e sociais das decisões que empresas, líderes e profissionais precisam tomar no presente.

Temas de palestras

Design the Future / Designing the Future - O futuro não é apenas algo que acontece. É um território que pode ser explorado.
O tema propõe ampliar a maneira como profissionais e organizações observam o futuro, utilizando princípios de design e exploração de cenários para identificar transformações, questionar modelos consolidados e enxergar novas possibilidades. Em vez de tentar acertar uma única previsão, a proposta é desenvolver repertório e capacidade estratégica para lidar com diferentes futuros possíveis.

Novos Futuros - Como ampliar possibilidades em um mundo no qual as certezas duram cada vez menos.
Compreender um ambiente marcado por mudanças tecnológicas, sociais e econômicas aceleradas. O conteúdo convida o público a abandonar uma visão exclusivamente linear do futuro e desenvolver uma postura mais aberta à experimentação, à aprendizagem e à construção de diferentes cenários, transformando incerteza em matéria-prima para novas decisões.

Inovação e Design Thinking - Criatividade ganha valor quando se transforma em novas maneiras de compreender e resolver problemas.
Nesse campo, sua abordagem conecta pessoas, diferentes perspectivas e experimentação para lidar com problemas complexos. Mais do que apresentar inovação como geração de ideias, o conteúdo trabalha mudança de mentalidade, colaboração e capacidade de aprender enquanto novas soluções são construídas.

Transformação Digital Humanizada - A transformação mais importante provocada pela tecnologia continua acontecendo nas pessoas e nas organizações.
O conteúdo amplia a discussão sobre transformação digital para além de ferramentas e plataformas, observando seus impactos sobre comportamento, aprendizagem, relações profissionais e modelos organizacionais. A tecnologia entra como força de transformação, enquanto pessoas, cultura e capacidade de adaptação determinam como organizações respondem às mudanças.

Liderança em um Mundo em Transformação - Liderar o futuro exige menos controle sobre as respostas e mais capacidade para navegar pela mudança.
Suas reflexões sobre organizações contemporâneas relacionam liderança a propósito, flexibilidade, aprendizagem, empatia e distribuição da capacidade de decisão. Diante de ambientes imprevisíveis, o líder deixa de ser apenas quem controla processos e passa a ter um papel importante na criação de condições para que pessoas aprendam, participem e respondam de maneira mais ágil às mudanças.

Inteligência Coletiva, Foresight e Futuros - Em sistemas complexos, nenhuma pessoa isolada possui todas as respostas.
O foco está em como diferentes conhecimentos, perspectivas e sinais podem ser organizados para ampliar a compreensão sobre futuros possíveis. Strategic Foresight, inteligência coletiva e imaginação estratégica tornam-se ferramentas para organizações que precisam tomar decisões relevantes mesmo quando não existe certeza sobre o que acontecerá adiante.

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