André Loureiro

André Loureiro é executivo, investidor, advisor e palestrante com mais de 20 anos de experiência em marketing, tecnologia e desenvolvimento de negócios digitais. Sua trajetória reúne passagens por empresas que tiveram papel relevante na transformação do mercado de mídia e tecnologia, como ESPN, Google, Waze e Pinterest, além de uma atuação mais recente ligada ao ecossistema de startups, crescimento e investimentos. Atualmente, é Founding Partner da Capadocia Ventures, onde atua ao lado de empreendedores no desenvolvimento de estratégias de crescimento, go-to-market, vendas e monetização.

Sua carreira começou a ganhar projeção no mercado digital em 2008, quando participou da implantação da operação de publicidade digital da ESPN. Mais tarde, no Google, esteve envolvido no lançamento da publicidade do YouTube no Brasil e chegou à posição de Head de Indústria para o segmento de bens de consumo. André é formado em Administração e possui MBA pela Duke University.

Em 2016, assumiu o desafio de iniciar a operação do Waze no Brasil. A partir daí, participou da estruturação do negócio de publicidade da plataforma e liderou sua expansão pela América Latina até 2020. A experiência colocou André diretamente na construção de uma operação que precisava combinar tecnologia global, comportamento local, desenvolvimento comercial e relacionamento com anunciantes.

No final de 2020, André assumiu a direção-geral do Pinterest para a América Latina. Sua missão incluía consolidar as equipes comerciais da companhia na região e ampliar a relação da plataforma com marcas e agências, acompanhando também a expansão do negócio de publicidade do Pinterest nos mercados latino-americanos. Permaneceu na companhia por quase cinco anos, período em que, segundo o próprio executivo, a operação evoluiu de uma presença concentrada no Brasil para um negócio em expansão por toda a América Latina.

Depois dessa trajetória em grandes plataformas de tecnologia, André passou a dedicar parte importante de sua atuação ao universo de investimentos, startups e crescimento de negócios. Na Capadocia Ventures, trabalha com empresas em estágios iniciais que precisam estruturar estratégias de entrada no mercado, melhorar sua capacidade comercial e acelerar a geração de receita. A empresa se apresenta como uma combinação de capital e atuação prática junto aos fundadores, principalmente nas áreas de go-to-market, vendas e crescimento.

Essa experiência faz com que suas palestras e participações em eventos possam conectar temas como inovação, transformação digital, marketing, liderança, crescimento e novos modelos de negócio a situações que ele próprio vivenciou na construção e expansão de operações. Em entrevista à Fast Company Brasil, André definiu inovação como algo ligado à cultura e à capacidade de transformar criatividade em realização, e relacionou liderança à criação de ambientes com autonomia, desafios e desenvolvimento das pessoas.

Ao falar para empresas e lideranças, André Loureiro traz a perspectiva de quem acompanhou diferentes fases da economia digital: da expansão da publicidade online e do YouTube ao crescimento de plataformas baseadas em mobilidade e descoberta, chegando hoje ao desenvolvimento e à escala de startups. É um repertório especialmente aderente a organizações que estão discutindo crescimento, transformação de modelos de negócio, cultura de inovação, estratégia comercial e os desafios de competir em mercados cada vez mais digitais.

Temas de palestras

Inovação e construção de novos modelos de negócio - Da ideia à execução: como transformar inovação em crescimento.
André aborda a inovação não apenas como adoção de tecnologia, mas como uma cultura capaz de conectar ideias, criatividade e execução. O tema pode ser desenvolvido a partir de experiências reais na construção e expansão de negócios digitais e de operações como Waze, Google e Pinterest. 

Crescimento, go-to-market e escala de negócios - Como transformar estratégia comercial em um motor consistente de crescimento.
A partir de sua experiência construindo operações na América Latina e de sua atuação atual na Capadocia Ventures, André discute os desafios de estruturar go-to-market, vendas, monetização e estratégias de crescimento. É um tema especialmente relevante para empresas, startups e lideranças que precisam transformar oportunidade de mercado em receita e escala.

Liderança e times de alta performance - Autonomia, desafio e desenvolvimento de pessoas para multiplicar resultados.
André apresenta sua visão sobre liderança a partir da experiência de formação e gestão de equipes em ambientes de rápido crescimento. Entre os conceitos que já compartilhou publicamente estão autonomia, feedback, desafios relevantes e a ideia de uma liderança capaz de ampliar o potencial das pessoas e da organização.

Marketing, tecnologia e negócios digitais - O que grandes plataformas ensinam sobre consumidores, marcas e geração de valor.
Com experiências em ESPN, Google, Waze e Pinterest, André acompanha há mais de duas décadas as mudanças na relação entre tecnologia, publicidade e comportamento do consumidor. A palestra permite discutir como plataformas digitais transformaram a maneira como empresas constroem audiência, relacionamento, relevância e novas oportunidades de negócio.

Transformação digital e cultura de inovação - Transformação não acontece apenas pela tecnologia, acontece na forma de pensar, decidir e executar.
O tema conecta inovação à transformação dos negócios e à capacidade das organizações de experimentar, aprender e adaptar seus modelos. A abordagem é coerente com a visão pública de André de que inovação deve fazer parte da cultura e não ficar restrita a departamentos ou projetos tecnológicos.

Startups, empreendedorismo e monetização - Como transformar boas ideias em negócios capazes de crescer.
Um tema que ganha força na fase atual da carreira de André. Como Founding Partner da Capadocia Ventures, ele atua diretamente com startups que estão estruturando produto, entrada no mercado, vendas e crescimento. A proposta permite discutir os desafios de sair da validação inicial, encontrar caminhos de monetização e construir uma operação preparada para escalar.

AT 08-26