Paul Erik Schabbel

Paul Erik Schabbel, economista formado e pós-graduado em comércio exterior pela Universidade de São Paulo (USP). Com mais de 20 anos de experiência profissional, incluindo um período de 2,5 anos na Alemanha, atuou na gestão de processos logísticos integrados com multinacionais dos setores automobilístico, aeronáutico, farmacêutico e de varejo.

Foi sócio-diretor da Pirâmide SeaAir, empresa especializada na terceirização de departamentos de comércio exterior e administração de supply chain internacional. Além disso, é aviador com mais de 800 horas de voo em aeronaves experimentais, aviões a pistão e planadores, tendo sido diretor do Aeroclube Politécnico de Planadores por 10 anos. ​

Atualmente, Paul Erik Schabbel é CEO da D2P (Diagnosis to Perform), empresa focada em soluções de inteligência para operações de comércio exterior. Ele também atua como Cluster Manager Region South (Portugal, Espanha, Itália, Brasil e Colômbia) na ALS Customs Services.

Temas de Palestras

Cenário Macroeconômico Internacional e Brasileiro

• Análise dos principais indicadores econômicos globais (EUA, Europa, China) e seus impactos na economia brasileira.

• Discussão sobre perfil de dívida, inflação, emprego, dólar e juros no Brasil.

• Avaliação da balança de transações correntes e índices setoriais de atividade econômica. ​

Logística Internacional e Terceirização no Comércio Exterior

• Desafios e soluções na gestão de processos logísticos internacionais.

• Implantação de processos de terceirização em departamentos de comércio exterior.

• Estudos de caso sobre gargalos e estratégias de internacionalização de empresas. ​

Tomada de Decisão em Situações Críticas: Lições da Aviação para o Mundo Corporativo

• Paralelos entre a tomada de decisão na aviação e no ambiente corporativo.

• Gestão de riscos e resposta a situações críticas.

• Importância da preparação e treinamento contínuo para líderes empresariais. ​

Cultura Organizacional e Integração Multicultural em Negócios Internacionais

• Desafios da integração de diferentes culturas e tradições em operações globais.

• Estratégias para harmonizar equipes multiculturais visando melhores resultados.

• Importância da vivência prática na gestão de processos multidisciplinares.

AT 04-25