Renato Hirata

Renato Hirata, consultor especializado em negociação estratégica e gerenciamento de conflitos. Ele é autor de livros como Estilos de Negociação e Os Segredos da Proposta Irresistível . Além disso, atua como professor de negociação na Fundação Dom Cabral e na HSM Educação.​

Hirata também é presidente da Hirata Consultores & Associados Ltda, empresa focada em desenvolver competências de negociação e liderança nas organizações . Sua abordagem combina técnicas de neurociência, modelos mentais e estratégias práticas para auxiliar pessoas e empresas a alcançarem alta performance e prosperidade.​

Com uma carreira consolidada, Renato Hirata é presença frequente em eventos de empreendedorismo e gestão, como o Power House, e é reconhecido por sua habilidade em transformar conceitos complexos em ensinamentos aplicáveis no dia a dia profissional.

Temas de Palestras 

Os Segredos da Proposta Irresistível

• Utilização das Leis da Influência para persuadir clientes.

• Construção de confiança e identificação das necessidades do cliente.

• Compreensão do processo decisório do cliente.

• Preparação de cenários de risco e uso de storytelling.

• Indução ao ponto de decisão e ativação do impulso de compra.

• Estratégias de fechamento e fidelização do cliente. ​

Flow – A Chave Mestra para a Alta Performance

• Entendimento do conceito de Flow e sua aplicação no mundo corporativo.

• Identificação e superação das forças que restringem o estado de Flow.

• Aprendizados dos superatletas e como aplicá-los nas organizações.

• Importância da colaboração e engajamento em equipes de alta performance.

• Implementação do método Prosper Mind Intelligence® para alcançar o Flow.

• Desenvolvimento de líderes e colaboradores alinhados com o estado de Flow. ​

O Poder da Influência

• Importância da persuasão em apresentações estratégicas.

• Técnicas retóricas para engajar e convencer o público.

• Estruturação de argumentos que geram ação e comprometimento.

• Desenvolvimento de habilidades de comunicação para líderes e executivos. ​

O Protagonismo da Mudança

• Compreensão da necessidade de mudanças em um mundo imprevisível.

• Identificação das resistências pessoais e organizacionais à mudança.

• Superação da zona de conforto e adoção de atitudes proativas.

• Desenvolvimento da autoconsciência e das etapas para efetivar mudanças significativas.

AT 04-25