Henri Karam

Henri Karam é jornalista, executivo de comunicação e palestrante, atualmente Head de Comunicação e Relações Públicas da BYD Brasil. Sua trajetória reúne mais de duas décadas de experiência no jornalismo e uma atuação executiva diretamente ligada a uma das transformações mais relevantes da indústria automotiva: o avanço da mobilidade elétrica, das novas tecnologias e dos modelos de negócio desenvolvidos a partir da China.

Antes de migrar para o ambiente corporativo, Henri construiu sua carreira em algumas das principais empresas de comunicação do país. Passou por Grupo Bandeirantes, TV Globo, Record e CNN Brasil, exercendo funções como repórter, editor, chefe de redação e diretor de jornalismo. No BandNews TV, chegou à liderança da redação e, posteriormente, participou da implantação da CNN Brasil como diretor de Jornalismo.

Sua experiência como jornalista também foi marcada por coberturas internacionais. Foi correspondente na China e na África do Sul e acompanhou acontecimentos como Olimpíadas, Copas do Mundo e a Guerra do Iraque. Essas experiências ajudaram a formar uma das ideias que hoje atravessam suas palestras: em ambientes nos quais ninguém possui todas as respostas, repertório, capacidade de leitura de cenário e qualidade das perguntas tornam-se vantagens para quem precisa decidir.

Formado em Jornalismo, Henri possui especialização em Telejornalismo pela ECA-USP e pós-graduação em Direção Editorial pela ESPM. Também fundou a Conteúdo Tec, iniciativa voltada à união entre estratégia de comunicação e produção de conteúdo para empresas.

Henri Karam reúne experiências que dificilmente aparecem no mesmo percurso profissional: jornalismo, liderança de redações, correspondência internacional, implantação de um canal de notícias e, posteriormente, atuação executiva em uma empresa global de tecnologia e mobilidade.

No palco, essa combinação permite transformar histórias vividas em reflexões sobre os desafios atuais das organizações. Em vez de abordar liderança e transformação apenas pela teoria, Henri parte de experiências em ambientes nos quais velocidade, mudança de contexto, pressão por resultados e decisões com informações incompletas fazem parte da rotina.

É um perfil especialmente aderente a eventos corporativos que buscam discutir liderança em transformação, inovação, futuro dos negócios, tomada de decisão, cultura organizacional, adaptabilidade, expansão, China e construção de repertório.

Temas de palestras

Antes que seja óbvio: como enxergar transformações que ainda não são consenso - Leitura de cenário, transformação e antecipação de mudanças.
Grandes transformações costumam parecer evidentes somente depois que já aconteceram. Nesta palestra, Henri Karam parte de sua experiência como correspondente internacional e executivo para discutir como líderes podem desenvolver a capacidade de identificar sinais antes que eles se transformem em consenso. Uma conversa sobre leitura de contexto, timing, transformação e as escolhas de quem prefere se preparar para a mudança em vez de apenas reagir a ela.

Cultura em alta velocidade: o que organizações que crescem rápido ensinam sobre liderança, execução e adaptação - Como liderar pessoas e preservar clareza quando o negócio acelera.
O crescimento rápido coloca cultura, liderança e capacidade de execução sob pressão. A partir da experiência em uma operação de forte expansão, Henri mostra por que liderar nesses ambientes exige clareza, adaptação e capacidade de recalcular rotas sem paralisar as equipes. A palestra aborda os desafios de manter pessoas, estratégia e resultados conectados quando a velocidade de transformação do negócio não permite longos ciclos de decisão.

Decidir sem mapa: como tomar boas decisões quando ninguém tem todas as respostas - Tomada de decisão, incerteza e liderança em cenários complexos.
Nem todas as decisões importantes chegam acompanhadas de dados completos ou tempo suficiente para análise. Da cobertura de guerra à cadeira executiva, Henri Karam reúne experiências em contextos de pressão para discutir a tomada de decisão sob incerteza como uma competência que pode ser desenvolvida. A palestra aborda a importância de fazer perguntas melhores, interpretar aquilo que os números não revelam e compreender quando é necessário assumir riscos para continuar avançando.

O patrimônio invisível: como construir repertório para continuar relevante em um mundo em transformação - Repertório, aprendizagem contínua e preparação para o futuro.
Formação e experiência abrem caminhos, mas é o repertório acumulado ao longo da vida que ajuda profissionais e organizações a reconhecer novos padrões quando as regras mudam. Henri chama esse conjunto de vivências, leituras e experiências de “patrimônio invisível”. Nesta palestra, mostra como ampliar deliberadamente esse repertório para melhorar decisões, enxergar possibilidades e permanecer relevante diante de transformações cada vez mais rápidas.

Atravessar fronteiras: o que líderes aprendem quando saem da própria bolha - Novas perspectivas para líderes que querem ampliar sua leitura de mundo.
Permanecer cercado pelas mesmas referências pode limitar a capacidade de enxergar mudanças. Depois de atravessar países, culturas, redações e ambientes empresariais, Henri Karam mostra o valor de buscar perspectivas fora da própria realidade. A palestra provoca líderes e equipes a questionarem certezas, romperem ambientes excessivamente endógenos e ampliarem o repertório necessário para interpretar negócios, pessoas e transformações por outros ângulos.

O que a China pode ensinar ao seu negócio: lições de velocidade, escala, inovação e execução - Aprendizados do mercado chinês para empresas que precisam acelerar e inovar.
Poucos mercados combinam velocidade, escala e capacidade de execução como a China. Com uma relação profissional com o país que começou ainda no jornalismo e ganhou uma nova dimensão em sua atuação na BYD, Henri apresenta aprendizados sobre inovação, tecnologia, sustentabilidade e velocidade de implementação. Mais do que copiar modelos chineses, a proposta é identificar princípios que possam ser traduzidos para a realidade e para o ritmo de transformação de cada organização.

AT 09-26