Didier Marlier

Didier Marlier é um consultor internacional, professor e palestrante reconhecido por sua atuação nas áreas de estratégia, liderança e transformação organizacional em contextos complexos. Com formação em Direito pela Universidade de Lausanne e MBA por uma das mais prestigiadas escolas de negócios da Europa, construiu uma carreira voltada à compreensão dos impactos das mudanças aceleradas — especialmente aquelas provocadas pela chamada economia da disrupção — sobre empresas, líderes e modelos de gestão.  

Ao longo de sua trajetória, destacou-se como sócio-fundador da consultoria Enablers Network, a partir da qual passou a apoiar organizações globais no desenvolvimento de capacidades estratégicas mais adaptativas, colaborativas e orientadas à inteligência coletiva. Sua atuação combina reflexão conceitual e aplicação prática, ajudando executivos e equipes a lidarem com ambientes cada vez mais incertos, não lineares e interdependentes.  

Também atua no meio acadêmico e executivo como professor convidado em instituições de referência internacional, contribuindo para a formação de lideranças capazes de interpretar tendências emergentes, tomar decisões em cenários complexos e promover mudanças sustentáveis dentro das organizações. Paralelamente, é autor e coautor de obras sobre liderança e engajamento, nas quais explora a importância das interações humanas, dos padrões de pensamento e da qualidade do diálogo como fatores críticos para o desempenho organizacional.  

Reconhecido por um estilo dinâmico e provocativo, Didier Marlier desenvolve apresentações que integram raciocínio analítico, comportamento e emoção, estimulando reflexões profundas e práticas sobre o papel do líder contemporâneo. Seu trabalho enfatiza a necessidade de desenvolver organizações mais conectadas, colaborativas e capazes de aprender continuamente, valorizando a construção de sentido coletivo como base para a inovação e a execução estratégica. 

Temas de Palestras: 

Liderança em ambientes complexos e disruptivos
Aborda como líderes podem atuar em cenários de alta incerteza, desenvolvendo capacidade de adaptação, leitura de contexto e tomada de decisão em sistemas dinâmicos e interconectados.

Engajamento e mobilização de equipes
Explora como criar conexão genuína entre pessoas e estratégia, utilizando três dimensões fundamentais — intelectual, comportamental e emocional — para gerar comprometimento e ação consistente.

Transformação organizacional e mudança contínua
Foca na transição de modelos tradicionais para organizações mais flexíveis e orientadas à aprendizagem, destacando a importância da participação coletiva na construção de estratégias.

Inteligência coletiva e organizações em rede
Apresenta o conceito de empresas como sistemas vivos e conectados, nos quais o conhecimento é distribuído e a colaboração se torna um diferencial competitivo relevante.

Estratégia em tempo real (“estrategizar”)
Propõe uma abordagem dinâmica da estratégia, entendida como um processo contínuo de adaptação e aprendizado, em vez de um planejamento estático e centralizado.

Disruptive Leadership (liderança disruptiva)
Discute como antecipar tendências, interpretar sinais do ambiente e preparar organizações para mudanças profundas, evitando reações tardias diante de transformações do mercado.

Narrativas, propósito e influência na liderança
Mostra como líderes podem utilizar histórias, símbolos e significado para fortalecer cultura organizacional, alinhar equipes e impulsionar resultados de forma sustentável.

AT 04-26