Andreza Araujo

Andreza Araújo é palestrante, autora, especialista global em cultura de segurança e CEO da ACS Global Ventures. Com mais de 25 anos de trajetória profissional, construiu sua carreira conectando segurança do trabalho, liderança, comportamento humano, gestão de riscos e transformação cultural em organizações.

Engenheira Civil e Engenheira de Segurança do Trabalho, sua experiência reúne formação técnica, atuação executiva em grandes companhias e uma vivência internacional construída em diferentes ambientes industriais e culturais.

No início da carreira, Andreza atuou em projetos ligados a meio ambiente, sistemas de gestão, saúde ocupacional e operações industriais. Entre 2003 e 2006, integrou a Federação das Indústrias do Estado de São Paulo (Fiesp), onde trabalhou com temas como licenciamento ambiental, prevenção da poluição, produção mais limpa e normalização ambiental.

A partir de 2008, sua trajetória ganhou dimensão regional na PepsiCo. Ao longo desse ciclo, assumiu responsabilidades em EHS envolvendo operações da América do Sul, América Central e Caribe, trabalhando com segurança industrial, direção defensiva, riscos operacionais, fornecedores, sustentabilidade e desenvolvimento de uma estrutura regional de gestão.

Em 2014, Andreza assumiu a Diretoria de Segurança e Sustentabilidade Ambiental para a América Latina da Unilever. O desafio envolvia diferentes países, fábricas e centros de distribuição, com atenção especial ao fortalecimento da capacidade interna das lideranças e à consolidação da segurança como responsabilidade de toda a organização.

Em 2016, teve uma passagem pela Votorantim Cimentos como Global Head de Saúde, Segurança e Meio Ambiente. No mesmo ano, iniciou uma nova etapa profissional ao criar sua própria consultoria, atualmente ACS Global Ventures, ampliando sua atuação para organizações de diferentes setores.

Desde então, Andreza vem desenvolvendo projetos de diagnóstico, liderança, percepção de risco, comportamento seguro, gestão de contratadas, prevenção de acidentes sérios e fatais e transformação da cultura de segurança.

Uma das ideias centrais do trabalho de Andreza Araújo é que segurança não deve existir apenas como procedimento, indicador ou obrigação de conformidade. Para ela, uma cultura de segurança consistente se revela nas decisões tomadas diariamente, especialmente quando pessoas e organizações estão diante de pressão, riscos ou situações não previstas.

Essa visão leva a discussão para além do cumprimento de normas. Liderança, confiança, percepção de risco, comunicação, comportamento, fatores humanos e capacidade de aprender com erros passam a fazer parte da construção de ambientes verdadeiramente mais seguros.

Nas palestras, Andreza combina experiência executiva, histórias, situações vividas no ambiente corporativo e conceitos de segurança com uma abordagem voltada à aplicação prática. O objetivo é provocar reflexão sobre o papel de cada profissional na construção da cultura e mostrar como atitudes de cuidado podem se transformar em decisões concretas dentro e fora do ambiente de trabalho.

Temas de palestras

Cultura de Segurança - Quando segurança deixa de ser obrigação e passa a fazer parte das decisões.
Uma reflexão sobre como crenças, valores, liderança, comportamentos e decisões cotidianas constroem a verdadeira cultura de segurança de uma organização. Andreza mostra por que procedimentos e indicadores, embora importantes, não são suficientes quando a segurança ainda não está incorporada às escolhas realizadas pelas pessoas no dia a dia.

Liderança em Segurança - A cultura observa mais o exemplo do líder do que o discurso da organização.
Voltada a líderes, gestores e profissionais responsáveis por pessoas, a abordagem discute como decisões, exemplos, comunicação e presença da liderança influenciam diretamente a forma como uma equipe percebe e pratica segurança. O conteúdo aproxima liderança e prevenção, mostrando que segurança precisa fazer parte das decisões de negócio e da rotina de gestão.

Prevenção de Acidentes Sérios e Fatais — SIF - Prevenir o acidente grave exige enxergar riscos que os indicadores tradicionais nem sempre mostram.
O tema aprofunda a prevenção de acidentes sérios e fatais, discutindo riscos críticos, precursores, barreiras e maturidade da gestão. A proposta é ampliar a visão das organizações para além da quantidade de acidentes e fortalecer sua capacidade de identificar exposições que podem resultar em eventos de alta gravidade.

Percepção de Risco - O risco nem sempre está escondido. Muitas vezes, deixamos de percebê-lo.
Andreza trabalha a percepção de risco como uma competência essencial para ambientes mais seguros. A abordagem estimula profissionais e lideranças a ampliar sua capacidade de observar situações, reconhecer mudanças e interpretar sinais antes que uma exposição se transforme em acidente, trazendo a segurança para as decisões práticas do cotidiano.

Fatores Humanos - Compreender pessoas, contexto e decisões para compreender o risco.
A segurança não depende apenas de procedimentos ou conhecimento técnico. O conteúdo sobre fatores humanos amplia a análise para aspectos que influenciam decisões e comportamentos no trabalho, ajudando organizações a compreender como contexto, pressão, comunicação, liderança e condições da operação interferem na maneira como as pessoas respondem aos riscos.

Comunicação em Segurança - Uma mensagem de segurança só funciona quando consegue gerar compreensão e ação.
A palestra aborda o papel da comunicação na construção de ambientes mais seguros, mostrando como líderes e profissionais podem transformar conversas, orientações e mensagens de segurança em instrumentos de consciência, engajamento e prevenção. O foco está em aproximar a linguagem corporativa da realidade das pessoas e das decisões tomadas no trabalho.

Diagnóstico de Cultura de Segurança - Antes de decidir para onde ir, a organização precisa compreender onde realmente está.
O diagnóstico de cultura busca compreender como uma organização pensa, decide e age em relação à segurança. A partir da observação de práticas, percepções, comportamentos e rotinas, Andreza trabalha a identificação de vulnerabilidades e oportunidades para orientar processos de amadurecimento da cultura e apoiar decisões mais consistentes.

Transformação Organizacional - Transformar a cultura é transformar a maneira como a organização decide e age.
A abordagem conecta segurança, liderança e cultura aos processos de transformação das organizações. O conteúdo discute como mudanças sustentáveis dependem de coerência entre discurso e prática, envolvimento das lideranças, participação das pessoas e capacidade de transformar aprendizados em novos comportamentos, rituais e decisões.

AT 08-26