Cassio Grinberg

Cássio Grinberg é economista, consultor de estratégia, escritor e palestrante, com atuação voltada a planejamento estratégico, inovação, transformação dos negócios e construção de marcas. É sócio-diretor e fundador da Grinberg Consulting, consultoria que trabalha com estratégia, marcas e processos de transformação organizacional.

Sua trajetória combina experiência executiva, consultoria e atuação acadêmica. Antes de se dedicar à consultoria, passou por organizações como Grupo RBS e Unimed Porto Alegre. A Grinberg Consulting informa que ele acumula mais de 15 anos de experiência em consultoria e uma trajetória acadêmica superior a dez anos.

Cássio é economista, mestre em Marketing pelo PPGA/UFRGS e especialista em International Business pelo London City College. Também participou de experiências de aprofundamento no ecossistema de inovação de Israel ligadas ao Ministry of Foreign Affairs do país e possui formação como Conselheiro de Administração pelo IBGC.

Sua experiência como consultor envolve projetos de estratégia para empresas e instituições de diferentes setores. Entre organizações publicamente associadas ao seu trabalho estão Marcopolo, Sicredi, Hospital Moinhos de Vento, Unimed, Melnick, Icatu Seguros, Grêmio, Grupo RBS, Itaú e Vinhos Salton, entre outras.

As palestras de Cássio Grinberg transitam principalmente por mudança, estratégia, inovação, adaptação, comportamento e transformação dos negócios. Em vez de tratar inovação apenas como geração de novas ideias, sua abordagem coloca também em discussão aquilo que pessoas e empresas precisam abandonar, rever ou reconstruir para continuar avançando.

Esse raciocínio ganhou forma especialmente nos conceitos de Desaprender e Desinventar, presentes em seus livros e em suas apresentações corporativas. Em eventos recentes, a abordagem foi relacionada à velocidade das transformações do mercado, ao impacto da tecnologia e à necessidade de adaptação das organizações.

Em 2026, por exemplo, ao divulgar sua participação no CongregaRH, o próprio Cássio definiu Desaprender e Desinventar como um tema de impacto para as estratégias das empresas diante das grandes mudanças de tecnologia e comportamento.

Sua atuação também se conecta a planejamento estratégico, marcas e inovação aplicada aos negócios, campos nos quais desenvolve projetos de consultoria e conteúdos para empresas. Mais recentemente, também vem participando de discussões sobre os impactos da Inteligência Artificial nos negócios e na estratégia.

Cássio Grinberg reúne experiência prática de consultoria estratégica, vivência executiva, atuação acadêmica e produção de conteúdo sobre transformação empresarial. Sua abordagem é especialmente aderente a organizações que desejam discutir mudança de mindset, inovação, estratégia, transformação, adaptação e futuro dos negócios.

Temas de palestras

Desaprenda - Como se abrir para o novo pode nos levar mais longe - O que precisamos deixar para trás para continuar aprendendo, inovando e evoluindo.
Em um mercado no qual conhecimentos, tecnologias e modelos de negócio mudam cada vez mais rápido, aprender algo novo nem sempre é suficiente. Cássio Grinberg propõe uma reflexão sobre a capacidade de desaprender: reconhecer certezas que perderam validade, questionar modelos mentais consolidados e criar espaço para novas maneiras de pensar e agir. A palestra conecta transformação, comportamento e negócios para mostrar por que estar aberto ao novo se tornou uma competência estratégica para profissionais e organizações.

Desaprendendo & Desinventando - Como não deixar o novo tomar distância - Transformar antes que a transformação deixe sua empresa para trás.
Por que algumas empresas conseguem se transformar continuamente enquanto outras só mudam quando já não existe alternativa? Partindo das ideias desenvolvidas em Desaprenda e Desinvente, Cássio Grinberg provoca líderes e equipes a questionarem aquilo que funcionou no passado, mas pode limitar o futuro. A palestra aborda adaptação, transformação, estratégia e mudança de mentalidade em um cenário marcado por novas tecnologias, comportamentos e modelos de negócio, mostrando que construir o novo também exige coragem para rever ou abandonar o que já existe.

AT 09-26