Amanda Brito

Amanda Brito é internacionalista, educadora, palestrante e especialista em temas que conectam liderança, comportamento humano, diversidade geracional, longevidade e relações no ambiente de trabalho. Sua trajetória combina experiência em gestão com uma formação multidisciplinar voltada à compreensão das transformações sociais e das diferentes formas de pensar, decidir e se relacionar dentro das organizações.

Graduada em Relações Internacionais pelo Centro Universitário Belas Artes de São Paulo, aprofundou seus estudos em Análise de Cenário e Negociação Econômica Internacional. Posteriormente, ampliou sua atuação para o desenvolvimento humano, com especialização em Neurociência pela Faculdade Israelita de Ciências da Saúde Albert Einstein (FICSAE) e estudos em Educação pela PUCRS. Seu perfil público confirma a formação lato sensu em Neurociência pelo Einstein.

Ao longo de sua carreira, Amanda passou a direcionar parte importante de seu trabalho para uma questão cada vez mais presente nas empresas: como diferentes gerações podem trabalhar, aprender, tomar decisões e construir resultados juntas. A partir dessa perspectiva, suas palestras aproximam neurociência, comportamento, educação, liderança e transformações do mercado de trabalho.

A diversidade geracional é tratada não apenas como uma questão de convivência, mas como um componente estratégico das organizações. Amanda aborda os diferentes repertórios, expectativas, formas de comunicação e experiências presentes em equipes multigeracionais e discute como as lideranças podem criar ambientes nos quais essas diferenças favoreçam colaboração, aprendizagem e inovação.

Esse olhar também se conecta ao debate sobre longevidade profissional. Em sua atuação atual, Amanda desenvolve trabalhos relacionados à longevidade de pessoas, instituições, relações e processos decisórios. A AB Longevity Research, organização à qual está profissionalmente vinculada, atua justamente na interseção entre decisões, governança, continuidade e relações humanas.

A neurociência é outro eixo de seu trabalho. Amanda utiliza conhecimentos sobre comportamento, emoções, tomada de decisão e aprendizagem para discutir situações concretas de liderança e gestão. A proposta é ajudar líderes a compreender melhor como pessoas de diferentes gerações interpretam informações, respondem às mudanças e se relacionam com o trabalho.

Sua experiência como educadora também aparece em iniciativas públicas voltadas à educação e às relações sociais. No SEE Learning Brasil, por exemplo, Amanda é apresentada como internacionalista e educadora e participou de conteúdos relacionados à educação política, cidadania e diversidade.

Amanda também atua com conteúdos relacionados à Gestão Emocional nas Organizações, conectando desenvolvimento de lideranças, relações humanas e compreensão do comportamento às transformações vividas pelas empresas.

Em suas palestras e programas de desenvolvimento, trabalha principalmente com empresas que precisam lidar com equipes multigeracionais, desenvolvimento de líderes, transformação cultural, longevidade profissional, comunicação entre gerações e novos modelos de trabalho. Os conteúdos podem ser adaptados de acordo com o perfil do público e os desafios específicos de cada organização.

Mais do que discutir as diferenças entre gerações, Amanda propõe uma reflexão sobre como transformar experiências, conhecimentos e perspectivas distintas em capacidade coletiva. Sua abordagem parte da ideia de que relações intergeracionais bem construídas podem contribuir para organizações mais preparadas para aprender, inovar e atravessar mudanças.

Temas de palestras

Transformações no Mercado de Trabalho e o Papel da Liderança - Como liderar quando pessoas, carreiras e relações com o trabalho estão mudando.
Uma reflexão sobre as transformações que estão redesenhando o mercado de trabalho e sobre o papel das lideranças diante de equipes cada vez mais diversas. O conteúdo aborda adaptação, novos comportamentos profissionais e os desafios de conduzir pessoas em ambientes de constante mudança.

Liderança e Diversidade Geracional como Ativo Estratégico - Diferentes gerações podem ser uma vantagem competitiva.
Mostra como experiências, referências e perspectivas de diferentes faixas etárias podem ampliar a capacidade de inovação e aprendizagem das organizações. A palestra convida líderes a enxergar a diversidade geracional além dos estereótipos e utilizá-la como elemento estratégico.

Práticas de Liderança Inclusiva em Ambientes Multigeracionais - Como criar espaço para diferentes gerações participarem e contribuírem.
Apresenta práticas de liderança voltadas à inclusão e à valorização das contribuições de profissionais de diferentes idades, fortalecendo relações de confiança, pertencimento e participação nas equipes.

Tecnologia e Comunicação Eficaz na Liderança - Tecnologia aproximando pessoas e não aumentando distâncias.
Discute como líderes podem utilizar recursos tecnológicos para melhorar a comunicação entre gerações, considerando diferentes repertórios, hábitos e níveis de familiaridade com ferramentas digitais.

Incentivando a Troca de Ideias: o Papel do Líder - Conhecimento ganha valor quando circula entre as gerações.
Aborda o papel da liderança na construção de ambientes onde profissionais com diferentes experiências possam trocar conhecimentos, perspectivas e aprendizados de forma mais natural e colaborativa.

Engajamento e Motivação em Equipes Multigeracionais - O que engaja uma geração pode não engajar outra.
Explora como diferentes expectativas profissionais influenciam motivação, reconhecimento e relacionamento com o trabalho, ajudando as lideranças a compreenderem melhor os fatores que movimentam equipes compostas por diferentes gerações.

Reconhecendo e Valorizando as Singularidades de Cada Geração - Compreender diferenças sem transformar pessoas em estereótipos.
A palestra trabalha características, experiências e contextos que influenciam diferentes gerações, mostrando como as lideranças podem reconhecer essas particularidades sem criar rótulos ou generalizações.

Criando um Ambiente Colaborativo: o Papel do Líder - Da convivência entre gerações à colaboração real.
Apresenta elementos que ajudam líderes a fortalecer confiança, cooperação e compartilhamento de conhecimento entre profissionais de diferentes idades e momentos de carreira.

Inovação Contínua: a Influência da Liderança em Equipes Diversificadas - Diversidade de experiências como combustível para novas ideias.
Mostra como equipes geracionalmente diversas podem ampliar o repertório disponível para resolver problemas, questionar padrões e desenvolver novas soluções quando existe uma liderança capaz de integrar essas diferenças.

Desafios da Liderança em Equipes Multigeracionais e Uso da Tecnologia - Pessoas diferentes, formas diferentes de trabalhar e um mesmo objetivo.
Discute desafios recorrentes da gestão intergeracional e como ferramentas tecnológicas podem apoiar comunicação, integração, aprendizagem e colaboração dentro das equipes.

Criatividade e Progresso Organizacional: a Liderança como Catalisador - Lideranças capazes de conectar pessoas também ampliam a capacidade de inovar.
Aborda o papel do líder na criação de condições para que diferentes repertórios e experiências sejam utilizados na geração de ideias, soluções e melhorias para a organização.

Liderança Eficaz em Ambientes Diversificados - Como transformar diversidade em capacidade coletiva.
Apresenta reflexões e aplicações para líderes que precisam conduzir equipes formadas por profissionais com diferentes experiências, perspectivas, comportamentos e formas de interação com o trabalho.

AT 08-26