Armando Oliveira

Armando Oliveira é consultor, palestrante, professor e especialista em gestão de projetos, liderança e desenvolvimento de equipes. Atua com projetos nacionais e internacionais desde 1999 e reúne experiência executiva, acadêmica e de consultoria, conectando planejamento, estratégia, gestão de pessoas e execução a situações concretas do ambiente corporativo.

Ao longo de sua trajetória profissional, Armando Oliveira ocupou posição executiva em uma das dez maiores empresas de prestação de serviços de tecnologia da informação do Brasil, onde esteve à frente de áreas como PMO, Qualidade, Processos, Recursos Humanos e ESG. Essa experiência ampliou sua atuação para além das ferramentas tradicionais de gerenciamento de projetos, incorporando temas ligados à liderança, transformação organizacional, gestão de equipes, processos e tomada de decisão.

Sua formação também acompanha essa visão multidisciplinar. Armando é mestre em Tecnologia, com foco em Projetos de Interação Humano-Computador pela FATEC/CEETEPS, pós-graduado em Sócio-Psicologia pela FESP, possui MBA em Tecnologia da Informação pela USP e graduação em Tecnologia em Processamento de Dados pelo Mackenzie. Também possui certificações internacionais relacionadas a gestão de projetos e metodologias de trabalho, entre elas PMP®, PRINCE2® e PSM.

Desde 2006, Armando Oliveira atua como professor e instrutor em programas de MBA e educação executiva. Em sua trajetória acadêmica, passou por instituições como FGV, FIAP, FIA, ESIC, Albert Einstein e Fundação Vanzolini, ministrando conteúdos ligados à gestão de projetos, planejamento, metodologias ágeis, liderança e gestão de pessoas.

Sua atuação como professor recebeu reconhecimentos em programas de pós-graduação. O perfil profissional de Armando registra premiações da FGV por desempenho docente e estratégias de ensino, além de reconhecimento da FIAP como Melhor Professor do MBA de Gestão de Projetos.

A combinação entre experiência empresarial e sala de aula é uma das características de seu trabalho. Em vez de tratar gestão de projetos apenas como um conjunto de ferramentas técnicas, Armando relaciona planejamento e execução a questões como liderança, comportamento, comunicação, inovação, risco, conflitos, engajamento e geração de valor.

Os conteúdos trabalhados por Armando transitam principalmente entre gestão de projetos, planejamento e execução, liderança, gestão de pessoas, inovação e agilidade, gestão de riscos, comunicação, inteligência emocional, motivação, engajamento, gestão de conflitos e formação de equipes de alta performance. Esses eixos aparecem nos programas e conteúdos desenvolvidos pela Modelo PM e em suas participações em eventos de educação executiva.

Em suas apresentações, conceitos de gestão são associados a exemplos concretos, experiências empresariais e casos reais. As expedições de Amyr Klink também se tornaram parte importante desse repertório, permitindo discutir temas como planejamento, preparação, incerteza, risco, execução sob pressão e capacidade de adaptar a rota quando as condições mudam.

Temas de palestra

Execução Sob Pressão: Lições da Gestão de Projetos em Cenários de Alto Risco - Planejamento, risco e decisões quando errar não é uma opção.
Como manter a capacidade de planejar, decidir e executar quando o cenário é incerto e a pressão aumenta? A palestra relaciona princípios da gestão de projetos a situações de alto risco, explorando aprendizados ligados às expedições de Amyr Klink e mostrando como preparação, análise de riscos, capacidade de adaptação e qualidade das decisões podem fazer diferença na condução de projetos complexos.

Gestão de Projetos: Do “Fazer” ao Liderar Resultados - O novo papel do profissional de projetos na era da automação e da Inteligência Artificial.
Com ferramentas digitais e Inteligência Artificial assumindo parte das tarefas de planejamento e acompanhamento, o diferencial do profissional deixa de estar apenas na operação. O conteúdo discute a evolução da gestão de projetos para uma atuação mais estratégica, orientada à liderança, tomada de decisão, geração de valor, atualização profissional e capacidade de transformar projetos em resultados para o negócio.

Capotar é Preciso - Gestão de Projetos com Amyr Klink - O que grandes expedições ensinam sobre planejamento, riscos, mudanças e execução.
Inspirado no livro de Armando Oliveira e nas experiências de Amyr Klink, o conteúdo utiliza três grandes expedições do navegador para aproximar a gestão de projetos de situações reais e extremas. Planejamento, inovação, gestão de riscos, preparação para imprevistos e capacidade de mudar a rota aparecem como elementos fundamentais para transformar objetivos ambiciosos em projetos executáveis.

Planejamento e Execução de Projetos - Da definição do escopo à entrega: como criar projetos mais claros, consistentes e preparados para riscos.
Um conteúdo voltado aos fundamentos que transformam uma intenção em um projeto estruturado. Armando trabalha aspectos como escopo, prazos, custos, qualidade, responsabilidades, stakeholders, riscos e acompanhamento da execução, conectando metodologias de gestão à realidade de organizações que precisam entregar resultados com maior previsibilidade e eficiência.

Inovação, Agilidade e Gestão de Mudanças - Métodos para responder a cenários de incerteza sem perder direção e capacidade de entrega.
Armando aborda métodos preditivos, ágeis e híbridos, além de Design Thinking e ferramentas de gestão aplicadas a ambientes de inovação. O conteúdo mostra como profissionais e equipes podem estruturar projetos sem transformar o planejamento em rigidez, desenvolvendo maior capacidade para rever hipóteses, reagir a mudanças e manter o foco na entrega de valor.

Liderança, Gestão de Pessoas e Equipes de Alta Performance - Projetos são executados por pessoas e a qualidade da liderança interfere diretamente no resultado.
Liderança, motivação, engajamento, comunicação, gestão de conflitos e equipes de alta performance fazem parte dos conteúdos desenvolvidos por Armando Oliveira. A abordagem conecta competências comportamentais à realidade da execução, mostrando por que processos e metodologias precisam caminhar junto com a capacidade de mobilizar pessoas, administrar diferenças e construir colaboração.

Inteligência Emocional, Comunicação e Gestão de Conflitos - Competências humanas para liderar, comunicar e decidir melhor em ambientes de pressão.
Inteligência emocional, comunicação verbal e não verbal, comunicação não violenta, motivação e gestão de conflitos integram o repertório de desenvolvimento de pessoas trabalhado por Armando. O conteúdo pode ser direcionado ao fortalecimento das relações profissionais, da comunicação entre líderes e equipes e da capacidade de lidar com divergências de maneira mais produtiva.

AT 08-26