Andreza Araujo (Exclusiva Dialethos)

Ao longo dos últimos quase 20 anos tem construído uma carreira em prol do fortalecimento da cultura de segurança do trabalho, bem-estar e desenvolvimento sustentável. A ênfase genuína está na humanização, sempre por pessoas, com pessoas e para pessoas.

São anos intensos marcados pelo aprendizado, afinal este é um dos pilares que sempre direcionou e energizou minha carreira. Somos todos aprendizes! Desde o início foi acompanhada por grandes mestres, que considera professores de astronautas, sim eles foram, e mostraram uma jornada maior que ela mesma.

Foi como estagiária em uma das maiores companhias de bens de consumo do mundo (Procter & Gamble), que deu a largada, estavam colocando em arranque uma nova, robusta e gigante estação de tratamento de efluentes, foram momentos desafiantes para uma caloura, onde a teoria enfrentou a prática pela primeira vez.

Em seguida, aceitou um novo desafio, voltou para São Paulo para trabalhar em empresas de Consultoria de Meio Ambiente, Saúde e Segurança, foram diferentes projetos, muitos testes e um momento de grande crescimento, atendendo clientes em todo Brasil, foi percebendo a necessidade latente de profissionais cada vez mais preparados.

A diversidade de projetos sempre a fascinou e depois de um pouco mais de 2 anos, decidiu seguir avançando rumo a novas experiências, ela sabia que precisava vivenciar diversas realidades, dentro e fora da indústria, como suporte, como executante e que no futuro poderia ter sua própria consultoria.

Seguiu para a Federação das Indústrias de São Paulo – Fiesp, trabalhando no Departamento de Meio Ambiente, foram quase 4 anos de muito aprendizado, compreendendo, representando e defendendo o desenvolvimento de uma indústria limpa e sustentável. Acompanhou neste momento discussões de normativas, governança ambiental nos 3 poderes do Brasil e o licenciamento de grandes projetos de infraestrutura para São Paulo.

Estar na federação lhee permitiu participar de uma missão com o Ministério da Economia da Alemanha para fazermos um benchmarking sobre as principais tecnologias de eficiência e proteção ambiental, com olhar para água, energia e efluentes.

A missão terminou e ela sabia que poderia seguir contribuindo com a indústria e neste momento regressou da Alemanha direto para o seu primeiro dia da PepsiCo.

Foram 8 anos de PepsiCo, iniciando uma página em branco no Brasil e seguindo para liderar essa agenda na América Latina. Sua visão neste momento foi energizada pela missão de sua CEO Indra Nooyi, que trouxe o propósito com a performance.

Viveu ali algumas transformações culturais, que conta com detalhes em meu primeiro livro ‘Faça a Diferença seja Líder em Saúde & Segurança’.

Após tantas transformações, prêmios e diversos reconhecimentos, resolveu se desafiar e aceitou liderar essa agenda para a Unilever na América Latina. Mais uma vez, se reinventou, prosperou e depois de mais de 2 anos, resolveu que queria experimentar novas realidades industriais.

Foi nesse momento que aceitou o convite do Grupo Votorantim Cimentos para fazer essa agenda global. A indústria cimenteira, uma das de maior risco me mostrou uma realidade desconhecida.

Aqui, entendeu que o que se carregava precisava ser amplamente compartilhado, e então, em um dia 15 de novembro nada comum, ela sabia que ia escrever uma história nova, agora não só apoiando uma empresa ou um negócio, se lancei rumo ao desconhecido e sabe o que foi impressionante? Os clientes, eles à encontraram e seguem a encontrando para criar algo inovador, com ênfase em resultados, com método para servir de diretriz e muito compartilhamento para que sempre seja feito algo sob medida, que manifeste o CUIDADO com as pessoas como principal essência.

Tipos de Trabalhos Desenvolvido

Consultoria

Identificamos problemas e propomos soluções
Os últimos 7 anos atuando dentro da consultoria, nos mais diversos ramos de atividade industrial, agrícola e comercial, têm permitido uma abordagem transversal que combina 3 elementos fundamentais em todos os trabalhos ofertados.
A consultoria nos permite desenvolver e aprimorar ferramentas consolidadas globalmente; porém, sempre, dentro dos contextos, realizamos customizações, adequamos e, com isso, alcançamos de modo abrangente nosso cliente.
A construção de cases de excelência em nossos clientes tem garantido a sustentabilidade do nosso trabalho, e essa busca é constante.
Ultizando de 3 Elemenos Fundamentais: Engenharia - Criatividade - Cuidar

Treinamentos

Transmitindo energia e engajamento para equipes multidisciplinares
Cada treinamento independente do seu formato é uma experiência de aprendizagem. São essas experiências que permitem que o nosso legado seja deixado dentro de cada cliente.
Os treinamentos são construídos a partir das necessidades apresentadas, com o objetivo de construir competências, ou seja, capacidades.
Como principais competências de segurança, tenho desenvolvido: Liderança em Segurança - Percepção de Risco - Observação Comportamental

Palestras

Cultura é o nosso conjunto de crenças e valores
Cultura é o nosso conjunto de crenças e valores, nada é tão poderoso, pois quando nossas escolhas, decisões, comportamentos, atitudes e hábitos se encontram com nossos valores, isso se torna transcircunstancial. É tão potente que a segurança é assumida como princípio norteador de vida, além disso, não existem valores para serem deixados a sete chaves, valores são demonstrados, não são desejos, são marcados por atitudes de cuidado.
É preciso entender que cultura é reflexo das crenças e valores das pessoas, que se torna visível a partir das suas escolhas e comportamento.
O termo Cultura de Segurança surgiu a primeira vez durante a investigação do acidente de Chernobyl. Onde não se puderam atribuir falhas de processos e gestão, existia algo superior a tudo isso, que está dentro das pessoas, sua Cultura de Segurança.

Planejamento Estratégico

Ações integradas para tornar realidade o objetivo futuro
O Planejamento estratégico é um processo fundamental dentro da organização. Quando falamos em Saúde e Segurança sua responsabilidade é ainda maior.
É cada vez maior o número de empresas que estão adotando processos formais de planejamento estratégico, como demonstram diversos estudos acadêmicos. Tiffany & Peterson (1998), comprovam que a receita e o crescimento de empresas que possuem planos estratégicos são, em média, 50% superiores às empresas que não realizam algum tipo de planejamento.
Outra pesquisa, realizada com 796 executivos globais, pela McKinsey, em 2006, indica que 79% consideram o planejamento estratégico como a ferramenta mais crítica para o sucesso das empresas. Por fim, uma pesquisa feita pela Bain & Company com 60 empresas brasileiras indicou que o planejamento estratégico é a primeira ferramenta de gestão mais utilizada pelas empresas que buscam o crescimento.
Isso porque estamos lidando não somente com os impactos causados pela empresa ou com o crescimento dos negócios, mas com a vida das pessoas. Para se chegar ao objetivo desejado, é preciso avaliar, traçar metas e um conjunto de ações que, aliadas ao processo produtivo, engaje e incentive as pessoas a seguirem na mesma jornada.

Mentoria para líderes

Alavancando performance e ajudando a transformar pessoas
Como mentora meu objetivo é aconselhar líderes em sua jornada de autotransformação para liderar em segurança, fornecendo orientação para desenvolver habilidades técnicas e sociais e capacidades, suportando no crescimento e atingimento de objetivos.
Sempre encorajando, respondendo grandes e pequenas questões – sobre quais direções, quais projetos assumir, quando e em que enfocar, como trabalhar com diferentes agendas que envolvem o liderar em segurança.

Trata-se de um programa específico para líderes, que tem o seu início na construção de confiança, para que gere credibilidade, confiabilidade, abertura e no final possamos ter uma conversa aberta com orientação pessoal.

Esta é uma visão simplificada, mas deixo claro que, para construir um programa de mentoria, o mentorado terá que descobrir como se sentir confortável para compartilhar seus pensamentos, mas também se tornar confiável e crível.

Confiabilidade e credibilidade envolvem esforço pessoal, principalmente para se comprometer e cumprir suas promessas e compromissos.

O Programa de mentoria para líderes pode durar até seis meses. Podem ser líderes de alto e médio nível.

Veja as principais vantagens do programa de mentoria:
* Melhoria do clima organizacional e relacionamento entre as equipes;
* Fortalecimento do líder em sua liderança em segurança;
* Desenvolvimento dos rituais e símbolos de segurança;
* Incentivo a comunicação e entendimento do papel do líder como porta-voz, precursor, multiplicador e cumpridor da cultura de segurança.

Diagnóstico de cultura de segurança

Diagnóstico é um processo de escuta ativa profunda
Diagnóstico é um processo de escuta ativa profunda, em cada etapa funcionários de todos os níveis e departamentos, são ouvidos para realmente compreendermos o que pensam, sentem e fazem sobre segurança.

O que é?
O diagnóstico de percepção da maturidade da cultura é uma ferramenta baseada em metodologias reconhecidas globalmente e que permitem a classificação dos estágios de maturidade de uma Cultura em Segurança. Dentre os modelos mais praticados pelo mercado estão a Curva de Bradley (Dupont) e Curva de Hudson (Hearts and Minds).

Por que deve ser realizado?
Entendendo o funcionamento da cultura é possível criar estímulos e direcionar ferramentas para que associadas aos rituais, símbolos, heróis e comunicação possam fortalecer a Cultura de Segurança, de maneira que se torne um valor e influencie a vida de maneira integral de nossos colaboradores.

Os principais benefícios de um diagnóstico da Cultura de Segurança?
* Nos diz onde estamos e aponta para onde devemos ir;
* Identificação das vulnerabilidades da gestão de segurança;
* Levantamento dos riscos comportamentais;
* Insumos para o desenvolvimento de uma agenda operacional, tática e estratégica;
* Alinhamento com as melhores práticas do mercado;
* Envolvimento da organização;
* Desenvolvimento do olhar humanizado;
* É um guia sobre “O que” e “Como” desenvolver a maturidade da Cultura e como consequência comportamentos seguros e saudáveis.

O que podemos identificar quando realizamos um diagnóstico?
* Crenças (verdades profundamente enraizadas);
* Valores (Não negociável);
* Diferenças entre o que é praticado, o que se entende e o que se acredita ser a maneira segura de fazer as coisas;
* Rituais (Como a segurança é vivenciada dentro da organização);
* Como a segurança está impregnada no DNA da companhia;
* Símbolos (Segurança visível na infraestrutura, na comunicação, nas condições das máquinas, equipamentos e ferramentas);
* Como entendemos e praticamos a segurança;
* Como estão os nossos resultados de segurança e como desafiamos nossa performance de segurança.

AT 05-26