Domingos Ricca

Domingos Ricca renomado consultor e palestrante brasileiro, amplamente reconhecido por sua expertise em governança corporativa e sucessão familiar em empresas familiares. É sócio-diretor da Ricca & Associados Consultoria e Treinamento, além de diretor da revista Empresa Familiar. Com uma carreira dedicada ao fortalecimento e à continuidade de negócios familiares, Ricca tem contribuído significativamente para o desenvolvimento de práticas sustentáveis e profissionais nesse setor.

Ricca possui formação em Administração, com MBA pela University of Wisconsin e doutorado (PhD) em Administração pela Florida Christian University. Além disso, é certificado em Governança Corporativa pela SQS Suíça e pela Fundação Vanzolini. Sua trajetória inclui atuação como professor em cursos de graduação e pós-graduação, bem como participação como conselheiro da Federação das Indústrias do Estado do Rio Grande do Sul (FIERGS).

Como autor, Domingos Ricca escreveu diversas obras focadas em empresas familiares, Sucessão na Empresa Familiar: Conflitos e Soluções. Administração e Marketing para Pequenas e Médias Empresas de Varejo. Da Empresa Familiar à Empresa Profissional. O Poder da Governança Corporativa nas Pequenas e Médias Empresas.

Ricca também é idealizador e apresentador do programa de TV Gestão Familiar, que discute questões relacionadas à administração e sucessão em empresas familiares. Além disso, é colunista do Diário do Comércio, onde publica artigos sobre governança e gestão empresarial.

Seu trabalho visa auxiliar empresas familiares a enfrentarem os desafios da sucessão e a implementarem práticas de gestão que garantam sua longevidade e sucesso.

Temas de Palestras

Sucessão na Empresa Familiar: Conflitos e Soluções

• Tipos de sucessores: por afinidade, competência ou imposição

• Fatores emocionais que impactam o processo sucessório

• Planejamento estratégico da sucessão

• Preparação do sucessor e do sucedido

• Casos de sucesso e fracasso em sucessão familiar

Governança Corporativa em Empresas Familiares

• Conceitos e pilares da governança corporativa

• A importância do conselho de administração e conselho consultivo

• Separação entre propriedade, gestão e família

• Regras claras: acordos de sócios e protocolos familiares

• Benefícios da governança para a continuidade do negócio

Profissionalização da Empresa Familiar

• O que significa profissionalizar sem perder a essência familiar

• Implantação de processos, controles e indicadores de desempenho

• Definição de papéis e responsabilidades

• Como lidar com resistências internas

• Contratação e retenção de talentos externos

Conflitos e Comunicação nas Empresas Familiares

• Fontes comuns de conflito entre familiares

• Comunicação assertiva entre gerações

• Estratégias para resolver impasses com empatia e objetividade

• Mediação e arbitragem familiar

• Cultura de confiança e colaboração

O Futuro da Empresa Familiar: Estratégia e Inovação

• O papel da nova geração na transformação digital

• Inovação com propósito e alinhamento de valores

• Cenários futuros e tendências de mercado

• Planejamento estratégico de longo prazo

• Cultura de inovação em ambientes familiares

AT 05-25