Betania Tanure

Betania Tanure é uma das principais referências brasileiras em cultura organizacional, liderança, gestão e desenvolvimento empresarial. Psicóloga de formação, doutora em Administração e consultora de executivos e organizações, construiu sua trajetória aproximando pesquisa acadêmica, gestão empresarial e os desafios concretos vividos por líderes e empresas. Atualmente, é sócia-fundadora da BTA – Betania Tanure Associados, consultoria especializada em desenvolvimento empresarial com foco em cultura e liderança.

Graduada em Psicologia pela PUC Minas, Betania é doutora em Administração pela Brunel University, na Inglaterra. Sua formação inclui ainda especializações em Management Consulting pela Henley Management College, Gestão de Pessoas pelo INSEAD e Gestão Empresarial pela F. Leon Bekaert. Também desenvolveu uma extensa trajetória acadêmica ligada à formação de executivos e à pesquisa sobre cultura, liderança, gestão de pessoas e comportamento nas organizações.

Ao longo de sua carreira, Betania transitou entre a universidade, a consultoria e a alta administração. Foi diretora da Fundação Dom Cabral por mais de 15 anos, período em que esteve ligada ao desenvolvimento de executivos, empresas e parcerias empresariais. Fontes institucionais também registram sua atuação como professora convidada em escolas internacionais de negócios, entre elas INSEAD e London Business School.

Na BTA, seu trabalho está diretamente relacionado a questões que ocupam a agenda das organizações contemporâneas: gestão da cultura, desenvolvimento da liderança, desenvolvimento de equipes dirigentes, aconselhamento a dirigentes, integração cultural em fusões e aquisições, sucessão e governança. A consultoria define sua atuação como desenvolvimento empresarial com foco em cultura e liderança, partindo da ideia de que estratégia, comportamentos e práticas organizacionais precisam estar conectados para produzir resultados consistentes.

Essa relação entre cultura organizacional e execução da estratégia aparece também em suas participações públicas mais recentes. No CEO Forum 2026 da Amcham Brasil, Betania discutiu justamente o que sustenta a execução dentro das empresas, defendendo que uma estratégia só se concretiza quando a cultura, a liderança, a colaboração e os comportamentos cotidianos dão sustentação ao direcionamento escolhido pela organização.

Sua experiência também alcança a governança corporativa. Betania integra o Conselho de Administração da MRV, como conselheira independente, com mandato registrado até a Assembleia Geral Ordinária de 2027. Em março de 2026, também constava entre os membros do Conselho de Administração do Magazine Luiza.

Como autora, Betania possui uma produção voltada à compreensão da gestão brasileira, liderança, cultura organizacional, pessoas e processos de transformação empresarial. Entre seus trabalhos estão Gestão à Brasileira, obra dedicada às particularidades culturais do modelo brasileiro de gestão; Executivos: Sucesso e (In)felicidade; e Os Dois Lados da Moeda em Fusões e Aquisições.

Em 2025, lançou, em coautoria com Luisa Tanure, o livro Além da Gestão Tradicional, no qual revisita dilemas da gestão brasileira e discute temas como cultura organizacional, liderança, desempenho, confiança, disciplina e os limites de modelos tradicionais de administração diante dos desafios atuais das empresas. A própria BTA apresenta a obra como uma atualização de conceitos empresariais para a realidade organizacional contemporânea.

Betania também é colunista do Valor Econômico, onde escreve sobre gestão, liderança, cultura empresarial, comportamento e desafios enfrentados por executivos. Entre seus assuntos recorrentes estão responsabilidade, pontos cegos da liderança, sucessão, colaboração, tomada de decisão e a relação entre cultura e desempenho.

Betania Tanure é especialmente indicada para eventos voltados a presidentes, CEOs, conselheiros, executivos, lideranças, gestores e profissionais de Recursos Humanos que precisam discutir transformação organizacional para além de tendências passageiras. Sua abordagem parte da experiência com organizações e dirigentes para analisar como cultura, liderança, estratégia, pessoas e governança se conectam na prática.

Temas de palestras

Cultura Organizacional e Execução da Estratégia - A estratégia indica o caminho. A cultura determina se a organização consegue percorrê-lo.
Como a cultura influencia a execução da estratégia e os resultados de uma empresa? Betania Tanure analisa os comportamentos, valores, práticas de liderança e relações que determinam como uma organização realmente funciona. A palestra mostra por que cultura não é apenas discurso institucional e como líderes podem construir ambientes capazes de transformar direcionamento estratégico em execução consistente, colaboração e resultados.

Liderança e Desenvolvimento de Líderes - Liderar exige compreender pessoas, contexto, cultura e as consequências de cada decisão.
A liderança contemporânea exige muito mais do que conhecimento técnico ou autoridade formal. A partir de sua experiência com executivos e organizações, Betania discute comportamentos, escolhas e competências que ajudam líderes a lidar com transformação, pressão, pessoas e resultados. O conteúdo provoca uma reflexão sobre o impacto que a liderança exerce sobre a cultura e sobre a capacidade de execução das organizações.

Desenvolvimento de Equipes Dirigentes - Resultados consistentes dependem menos de talentos isolados e mais da capacidade da liderança de atuar de forma coordenada.
Betania aborda os desafios enfrentados por equipes de alta liderança que precisam conciliar interesses, tomar decisões complexas e transformar diferentes perspectivas em direção comum. O conteúdo explora colaboração, confiança, complementaridade, responsabilidade e alinhamento, mostrando como a qualidade das relações entre dirigentes influencia diretamente a cultura e a capacidade de execução da empresa.

Transformação e Gestão da Cultura - Mudar uma organização exige transformar práticas e comportamentos, não apenas discursos.
Transformações empresariais só se sustentam quando novos direcionamentos passam a fazer parte do cotidiano da organização. Betania Tanure discute como lideranças podem compreender a cultura existente, identificar comportamentos que favorecem ou dificultam a estratégia e conduzir processos de evolução cultural com método, consistência e participação das pessoas.

Sucessão, Governança e Perenidade -  Sucessão não é apenas escolher quem assume uma posição; é preparar a organização para uma nova etapa.
Betania Tanure analisa sucessão como um processo que envolve cultura, liderança, governança e futuro do negócio. A discussão vai além da substituição de executivos e aborda a preparação da organização, o alinhamento entre legado e transformação e os fatores que ajudam empresas especialmente organizações familiares a atravessar mudanças de liderança preservando identidade e capacidade de evolução.

Governança para a Perenidade - Governança, cultura e liderança precisam funcionar juntas para sustentar empresas em ambientes de transformação.
Como organizações conseguem manter desempenho e capacidade de execução diante de mudanças contínuas e alta incerteza? Betania conecta governança, cultura, liderança e resiliência organizacional para discutir como empresas podem preservar coerência sem perder capacidade de adaptação. Um conteúdo especialmente relevante para conselhos, acionistas, executivos e empresas que enfrentam ciclos de crescimento ou transformação.

Fusões, Aquisições e Integração Cultural - Uma integração empresarial não termina quando o negócio é assinado; é na convivência entre culturas que parte decisiva do resultado é construída.
Fusões e aquisições colocam diferentes culturas, práticas de gestão e formas de liderança frente a frente. Betania aborda os desafios humanos e organizacionais dessas operações, discutindo os impactos do encontro entre culturas e a necessidade de construir novos referenciais capazes de sustentar a organização após a transação.

Além da Gestão Tradicional - Os desafios atuais das organizações exigem modelos de gestão capazes de superar velhos hábitos e respostas automáticas.
Inspirada nas discussões de seu livro mais recente, escrito com Luisa Tanure, Betania propõe uma reflexão sobre os limites da gestão tradicional e os desafios das organizações brasileiras. Cultura, liderança, confiança, disciplina, ambição coletiva e desempenho entram em pauta para mostrar por que empresas precisam rever práticas cristalizadas e construir modelos de gestão coerentes com a realidade contemporânea.

AT 09-26