Márcio Fernandes
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Márcio Fernandes

Americana/SP

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Márcio Fernandes foi nomeado aos 36 anos Presidente de uma das maiores distribuidoras de energia elétrica do país em 2011, foi considerado pela revista Você S/A o líder mais admirado do Brasil em 2014, com a maior pontuação da história da pesquisa - 98,3% de satisfação e engajamento de seu time.

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Márcio Fernandes

Márcio Fernandes foi nomeado aos 36 anos Presidente de uma das maiores distribuidoras de energia elétrica do país em 2011, foi considerado pela revista Você S/A o líder mais admirado do Brasil em 2014, com a maior pontuação da história da pesquisa - 98,3% de satisfação e engajamento de seu time.

Em 2016, foi nomeado Executivo de Valor em seu setor pelo Jornal Valor Econômico. Em 2017, alcançou 100% da confiança de seus, até então, quase 4 mil colaboradores de acordo com a pesquisa GPTW e foi considerado, pela segunda vez, o líder mais admirado do Brasil pela revista Você S/A.

Sob seu comando, a Elektro foi eleita por 6 vezes consecutivas a Melhor Empresa para trabalhar no Brasil pelas pesquisas Great Place to Work e Você S/A e ainda por duas vezes a Melhor da América Latina. Fundou a Thutor e desenvolveu milhares de líderes em todo o Brasil, além de implantar a Nova Cultura Organizacional em várias organizações. 

Graduado em administração de empresas pela PUC- Campinas, com MBA Controller, pela FEA-USP e formações em Stanford, Insead e IMD. Além disso, é autor de três livros.

A trajetória de grande reconhecimento é fruto de uma nova Filosofia de Gestão, que desafia modelos tradicionais e propõe uma nova possibilidade: “Felicidade dá Lucro”, que também é o nome de seu primeiro livro lançado em 2015. Márcio também é autor do “O Fim do Círculo Vicioso”, publicado em novembro de 2017, e o terceiro e mais recente livro chamado “Filosofia de Gestão – Cultura e estratégia COM as pessoas”, publicado em novembro de 2019.

Temas de Palestras

Felicidade Dá Lucro: A Revolução na Gestão de Pessoas

  • Como o bem-estar e a confiança impactam diretamente nos resultados financeiros

  • Casos reais de transformação cultural com alta performance organizacional

  • A construção de um ambiente onde as pessoas querem e não precisam trabalhar

Nova Cultura Organizacional: O Fim do Círculo Vicioso

  • Quebra de paradigmas: do comando e controle à confiança e colaboração

  • O papel da liderança na formação de uma cultura sustentável

  • Como mudar a cultura sem perder performance (e até ampliando resultados)

Liderança Humanizada: Engajamento que Transforma

  • O segredo para alcançar mais de 98% de satisfação e engajamento

  • Comunicação autêntica, escuta ativa e valorização das pessoas

  • Práticas concretas de liderança que constroem confiança e resultados

Filosofia de Gestão: Cultura e Estratégia COM as Pessoas

  • Integração entre cultura organizacional e estratégia de negócios

  • O papel das pessoas na construção e execução da estratégia

  • Como alinhar propósito, valores e metas de forma prática e eficaz

AT 05-25


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Vídeos

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