Bernardo Leite

Bernardo Leite Moreira é psicólogo, com pós-graduação em Administração de Empresas e atuação especializada em Comportamento Organizacional. Consultor empresarial desde 1980, construiu sua trajetória profissional unindo experiência executiva, desenvolvimento de pessoas e conhecimento sobre a dinâmica das organizações.

É Sócio-Diretor da Bernardo Leite – Consultoria Empresarial, onde desenvolve projetos relacionados à gestão, desenvolvimento organizacional, formação de lideranças, planejamento estratégico de gestão e negócios e desenvolvimento de executivos.

Antes e paralelamente à consultoria, acumulou experiência em diferentes segmentos empresariais, ocupando posições gerenciais e diretivas. Essa vivência contribuiu para uma abordagem que conecta comportamento humano às necessidades concretas das empresas, especialmente em temas como liderança, comunicação, feedback, avaliação de desempenho, desenvolvimento profissional e resultados.

Sua trajetória também passa pelo ambiente acadêmico. Bernardo desenvolveu atividades em diferentes instituições de ensino e em programas de pós-graduação. No Instituto Mauá de Tecnologia, coordenou o MBA de Administração para Engenheiros, e sua experiência acadêmica também inclui atuação como professor convidado da FGV-SP/GVPEC.

Entre 2003 e 2005, foi presidente da AAPSA – Associação Paulista de Gestores de Pessoas, entidade voltada ao desenvolvimento e à troca de conhecimento entre profissionais de Recursos Humanos e Gestão de Pessoas.

Um dos principais eixos de seu trabalho é compreender como o comportamento das pessoas interfere diretamente nos resultados das organizações.

Em suas palestras, cursos e projetos empresariais, Bernardo relaciona conceitos de Psicologia, gestão e experiência executiva para discutir situações presentes no cotidiano de líderes e equipes: como comunicar melhor, dar e receber feedback, desenvolver pessoas, acompanhar desempenho, estimular o protagonismo e transformar conhecimento em ação.

O feedback ocupa lugar central em sua produção. Para Bernardo, ele não deve ser entendido apenas como uma conversa pontual de avaliação, mas como uma ferramenta contínua de desenvolvimento, comunicação e orientação para o futuro.

Bernardo reúne experiência executiva, atuação em consultoria, conhecimento de Psicologia e uma longa trajetória dedicada ao comportamento dentro das organizações.

Suas apresentações são especialmente adequadas para encontros de líderes, convenções empresariais, programas de desenvolvimento, eventos de Recursos Humanos e ações corporativas que buscam provocar reflexão sobre a maneira como pessoas, gestores e empresas se relacionam.

Temas de palestras

A Prática do Feedback - Feedback como ferramenta cotidiana de desenvolvimento, liderança e melhoria de resultados.
O feedback é tratado como uma responsabilidade de quem lidera e como parte do processo de desenvolvimento das pessoas. Bernardo discute como transformar essa prática em uma conversa de reorientação, evitando que seja associada apenas à crítica ou à correção de erros.
O conteúdo aborda a importância de ouvir, comunicar com clareza, trabalhar percepções e utilizar o feedback de maneira contínua. A proposta é mostrar como uma prática bem conduzida pode contribuir para o desenvolvimento profissional, o alinhamento entre líder e equipe e a construção de relações de trabalho mais produtivas.

Feedback & Comunicação - Comunicação que gera entendimento, alinhamento e desenvolvimento dentro das organizações.
A palestra explora a relação direta entre comunicação e feedback e mostra por que transmitir uma mensagem não significa necessariamente que ela tenha sido compreendida.
Bernardo trabalha aspectos comportamentais da comunicação, a capacidade de ouvir e os desafios envolvidos em dar e receber feedback. O tema aproxima comunicação e liderança, mostrando como conversas bem conduzidas ajudam a alinhar expectativas, fortalecer relacionamentos e orientar o desenvolvimento das pessoas.

Novas Tendências da Avaliação de Desempenho - Da avaliação pontual ao acompanhamento contínuo do desempenho e do desenvolvimento.
Bernardo propõe uma visão da avaliação de desempenho que vai além de formulários, notas ou acontecimentos do passado. O processo deve servir como instrumento de gestão capaz de identificar competências, necessidades de desenvolvimento e caminhos para a evolução profissional.
A abordagem conecta avaliação, feedback, plano de ação e acompanhamento, reforçando que avaliar não deve ser um objetivo em si mesmo. A informação obtida precisa contribuir para orientar decisões, desenvolver profissionais e apoiar a atuação da liderança.

Empreendedorismo Corporativo - Protagonismo, iniciativa e comportamento empreendedor dentro das empresas.
O conteúdo trabalha o perfil empreendedor não apenas sob a perspectiva de quem cria um negócio, mas também como uma competência relevante para profissionais que atuam dentro das organizações.
Bernardo aborda características comportamentais relacionadas à iniciativa, capacidade de realização, desenvolvimento de soluções e responsabilidade pelos resultados, além dos desafios de preservar uma postura empreendedora dentro das estruturas corporativas.

AT 09-26