Fernanda Silveira Joia
HomeFernanda Joia é executiva com mais de 15 anos de experiência, administradora e advogada, com MBA pela FGV, mestrado pela USP e doutorado em Agricultura Sustentável, com tese sobre liderança feminina no agronegócio. Atuou em empresas do setor educacional e hoje é executiva em uma multinacional do agronegócio, à frente de treinamento comercial e cultura organizacional. É mentora feminina do grupo Angelus, fundadora do Força Feminina e coautora do livro Bora Inspirar, Volume 2.
Fernanda Silveira Joia
Fernanda da Silveira Joia construiu sua trajetória conectando educação, gestão, desenvolvimento de pessoas e negócios. Atualmente atua na Corteva Agriscience, onde participa de iniciativas ligadas à aprendizagem corporativa e ao desenvolvimento de profissionais, aproximando educação e estratégia para transformar conhecimento em aplicação prática e resultado.
Administradora e advogada, Fernanda é mestre em Ciências pela Universidade de São Paulo (USP) e possui MBA em Gestão de Finanças pela Fundação Getulio Vargas (FGV). Sua experiência profissional também reúne passagens por organizações como UOL e HSM, além de uma longa relação com o ambiente acadêmico.
Na Universidade José do Rosário Vellano (UNIFENAS), atuou como professora e Diretora de Extensão e Assuntos Comunitários, participando de projetos voltados à formação profissional, empreendedorismo, desenvolvimento de competências e aproximação entre universidade, mercado e sociedade.
Sua relação com o agronegócio também se tornou objeto de pesquisa. Fernanda é autora de estudo acadêmico sobre o papel da mulher em cargos de liderança no agronegócio, abordando os avanços da presença feminina no setor, os obstáculos que ainda limitam essa participação e os caminhos para ampliar diversidade, representatividade e oportunidades de liderança.
Essa combinação entre experiência executiva, vivência acadêmica e contato com os desafios reais das organizações orienta também sua atuação como palestrante. Em vez de tratar desenvolvimento de pessoas de maneira isolada, Fernanda conecta aprendizagem à realidade do negócio, discutindo como empresas podem desenvolver profissionais capazes de interpretar cenários, tomar melhores decisões e transformar conhecimento em performance.
Um dos principais territórios de atuação de Fernanda é a presença das mulheres no mercado de trabalho e, especialmente, no agronegócio. Sua abordagem parte de uma questão que vai além da competência individual: quais estruturas, referências e oportunidades precisam existir para que mais mulheres cheguem a posições de liderança?
A discussão envolve representatividade, desenvolvimento de carreira, formação de novas líderes, diversidade e os desafios enfrentados por mulheres que desejam avançar profissionalmente em setores historicamente marcados por uma participação masculina mais elevada.
Outro eixo de seu trabalho é a aprendizagem dentro das organizações. Para Fernanda, treinamento não deve ser entendido apenas como transmissão de conteúdo: é preciso identificar necessidades reais, desenvolver competências relevantes para o negócio e avaliar se aquilo que foi aprendido efetivamente transforma comportamentos e decisões.
Sua abordagem passa por temas como cultura de aprendizagem, andragogia, desenvolvimento de equipes, capacitação comercial e construção de jornadas de aprendizagem conectadas aos desafios estratégicos das empresas.
Fernanda reúne experiências que normalmente aparecem separadas: carreira executiva, atuação acadêmica, educação corporativa e conhecimento do agronegócio.
Essa combinação permite abordar liderança e desenvolvimento profissional a partir de situações concretas das organizações, aproximando conceitos de decisões, comportamentos e desafios encontrados no dia a dia das empresas.
Administradora e advogada, Fernanda é mestre em Ciências pela Universidade de São Paulo (USP) e possui MBA em Gestão de Finanças pela Fundação Getulio Vargas (FGV). Sua experiência profissional também reúne passagens por organizações como UOL e HSM, além de uma longa relação com o ambiente acadêmico.
Na Universidade José do Rosário Vellano (UNIFENAS), atuou como professora e Diretora de Extensão e Assuntos Comunitários, participando de projetos voltados à formação profissional, empreendedorismo, desenvolvimento de competências e aproximação entre universidade, mercado e sociedade.
Sua relação com o agronegócio também se tornou objeto de pesquisa. Fernanda é autora de estudo acadêmico sobre o papel da mulher em cargos de liderança no agronegócio, abordando os avanços da presença feminina no setor, os obstáculos que ainda limitam essa participação e os caminhos para ampliar diversidade, representatividade e oportunidades de liderança.
Essa combinação entre experiência executiva, vivência acadêmica e contato com os desafios reais das organizações orienta também sua atuação como palestrante. Em vez de tratar desenvolvimento de pessoas de maneira isolada, Fernanda conecta aprendizagem à realidade do negócio, discutindo como empresas podem desenvolver profissionais capazes de interpretar cenários, tomar melhores decisões e transformar conhecimento em performance.
Um dos principais territórios de atuação de Fernanda é a presença das mulheres no mercado de trabalho e, especialmente, no agronegócio. Sua abordagem parte de uma questão que vai além da competência individual: quais estruturas, referências e oportunidades precisam existir para que mais mulheres cheguem a posições de liderança?
A discussão envolve representatividade, desenvolvimento de carreira, formação de novas líderes, diversidade e os desafios enfrentados por mulheres que desejam avançar profissionalmente em setores historicamente marcados por uma participação masculina mais elevada.
Outro eixo de seu trabalho é a aprendizagem dentro das organizações. Para Fernanda, treinamento não deve ser entendido apenas como transmissão de conteúdo: é preciso identificar necessidades reais, desenvolver competências relevantes para o negócio e avaliar se aquilo que foi aprendido efetivamente transforma comportamentos e decisões.
Sua abordagem passa por temas como cultura de aprendizagem, andragogia, desenvolvimento de equipes, capacitação comercial e construção de jornadas de aprendizagem conectadas aos desafios estratégicos das empresas.
Fernanda reúne experiências que normalmente aparecem separadas: carreira executiva, atuação acadêmica, educação corporativa e conhecimento do agronegócio.
Essa combinação permite abordar liderança e desenvolvimento profissional a partir de situações concretas das organizações, aproximando conceitos de decisões, comportamentos e desafios encontrados no dia a dia das empresas.
Temas de palestras
Liderança feminina no agronegócio - O que falta não é competência, é modelo: liderança feminina, resultado e o caminho para formar mais líderes no agro
Uma reflexão sobre o avanço das mulheres no agronegócio e os desafios que ainda existem para ampliar sua presença em posições de decisão. Fernanda da Silveira Joia conecta experiência profissional, pesquisa e vivência no setor para discutir por que competência, sozinha, nem sempre é suficiente para transformar a composição das lideranças. A palestra aborda representatividade, referências profissionais, desenvolvimento de carreira e a responsabilidade das organizações na criação de ambientes capazes de identificar, preparar e abrir espaço para novas líderes.
Educação corporativa e alta performance comercial - Empresas que aprendem rápido vendem mais: construindo ambientes de aprendizagem que geram resultado
Treinar pessoas é diferente de construir uma organização que realmente aprende. Nesta palestra, Fernanda da Silveira Joia discute como empresas podem desenvolver ambientes de aprendizagem conectados aos desafios do negócio e à realidade das equipes comerciais. A abordagem passa pelo diagnóstico das necessidades, desenvolvimento das competências certas, aprendizagem de adultos, aplicação prática e acompanhamento de resultados. Mais do que consumir conteúdos ou cumprir etapas de treinamento, o desafio é fazer com que o conhecimento adquirido influencie comportamentos, decisões e performance.
Liderança feminina no agronegócio - O que falta não é competência, é modelo: liderança feminina, resultado e o caminho para formar mais líderes no agro
Uma reflexão sobre o avanço das mulheres no agronegócio e os desafios que ainda existem para ampliar sua presença em posições de decisão. Fernanda da Silveira Joia conecta experiência profissional, pesquisa e vivência no setor para discutir por que competência, sozinha, nem sempre é suficiente para transformar a composição das lideranças. A palestra aborda representatividade, referências profissionais, desenvolvimento de carreira e a responsabilidade das organizações na criação de ambientes capazes de identificar, preparar e abrir espaço para novas líderes.
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AT 09-26
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