Carlos Moretti

Carlos Eduardo Moretti é engenheiro, consultor, palestrante e especialista em Lean Thinking, Toyota Production System, melhoria contínua e produtividade. Formado em Engenharia pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo (USP), construiu sua trajetória profissional ajudando empresas a melhorar processos, eliminar desperdícios e desenvolver culturas organizacionais orientadas à melhoria contínua. Reúne mais de 25 anos de experiência na área.

Sua formação em gestão Lean inclui uma experiência especialmente relevante: Moretti recebeu treinamento no Japão em técnicas do Toyota Production System (TPS) com profissionais da Hirayama Consulting. Posteriormente, trabalhou durante cinco anos na implantação do sistema diretamente com senseis da Toyota, acumulando vivência prática em projetos realizados no Brasil e também em outros mercados.

A trajetória de Carlos Moretti vai além do ambiente industrial. Ao longo de sua carreira, trabalhou com organizações de segmentos como autopeças, indústria gráfica, confecção, lavanderia industrial, alimentos, implementos automotivos, produtos de higiene pessoal, agronegócio, seguros e serviços, entre outros. Essa diversidade contribuiu para uma abordagem em que os princípios do Lean são adaptados à realidade de cada operação, em vez de tratados apenas como ferramentas de chão de fábrica.

Sua atuação internacional também faz parte dessa experiência. A Treinari registra trabalhos de consultoria, treinamento e palestras realizados, além do Brasil, em países como Argentina, Chile, Venezuela, México, Estados Unidos, Portugal, Itália, Polônia, Lituânia e Índia.

Um exemplo dessa aplicação fora de um contexto industrial tradicional foi documentado pelo Lean Enterprise Institute em um projeto no setor sucroenergético. No caso apresentado, práticas Lean foram utilizadas para lidar com questões de produtividade, qualidade, disponibilidade de equipamentos e gestão operacional em uma empresa ligada ao cultivo mecanizado de cana-de-açúcar. Lean Enterprise Institute

Um dos pontos centrais de seu trabalho é mostrar que Lean não se resume à aplicação isolada de ferramentas. Sua abordagem está relacionada à construção de uma cultura de melhoria contínua, envolvendo processos, liderança, solução de problemas, aprendizado e participação das pessoas.

Em sua atuação profissional aparecem práticas como gestão da rotina, solução estruturada de problemas, A3, 5S, SMED, desdobramento de estratégia e organização de fluxos de trabalho.

Carlos Moretti reúne experiência prática em implementação de Lean com conhecimento de diferentes contextos organizacionais. Seus conteúdos são particularmente aderentes a eventos que buscam discutir produtividade, melhoria contínua, eficiência operacional, transformação de processos, cultura Lean, gestão, liderança e desenvolvimento organizacional.

A experiência acumulada em projetos de diferentes segmentos permite que suas apresentações conectem conceitos de gestão a situações concretas do cotidiano das empresas, com estudos de caso e exemplos construídos ao longo de sua atuação profissional.

Temas de palestras

Lean 0.0 — Fundamentos do Lean e Cultura de Melhoria Contínua - Os princípios essenciais do Lean para transformar processos, pessoas e resultados.
Neste conteúdo, Carlos Moretti retorna às bases do Lean Thinking para explicar os princípios que sustentam uma verdadeira cultura de melhoria contínua. A abordagem passa por eliminação de desperdícios, Kaizen, respeito pelas pessoas e liderança, conectando os fundamentos do sistema a exemplos e situações práticas das organizações. É um tema indicado tanto para empresas que estão iniciando uma jornada Lean quanto para aquelas que precisam fortalecer ou revisar sua transformação.

Lean Office - Eficiência e melhoria nos processos administrativos - Como aplicar os princípios Lean para simplificar rotinas, reduzir desperdícios e melhorar processos fora do chão de fábrica.
Carlos Moretti leva os conceitos da gestão enxuta para ambientes administrativos e de serviços, mostrando que desperdícios, gargalos, retrabalho e problemas de fluxo não estão restritos às operações industriais. O tema aborda a aplicação do Lean às rotinas administrativas e a construção de processos mais simples, organizados e orientados à geração de valor.

Do Caos à Ordem - Transformando negócios com Lean Office para resultados sustentáveis - Processos mais organizados, fluxos mais eficientes e uma gestão capaz de sustentar resultados ao longo do tempo.
A palestra explora como os princípios do Lean Office podem apoiar organizações na transformação de ambientes administrativos marcados por complexidade, desperdícios e processos pouco estruturados. O objetivo é conectar organização operacional, melhoria de fluxos e cultura de melhoria contínua à obtenção de resultados sustentáveis.

Lean no Agronegócio: Produtividade e eficiência da porteira para dentro - A aplicação do pensamento Lean aos desafios operacionais e de produtividade do agronegócio.
A partir de experiências práticas no setor agrícola, Carlos Moretti demonstra como conceitos de melhoria contínua podem ser utilizados para identificar desperdícios, organizar operações e aumentar produtividade no agronegócio.

Resistência à Mudança - As chaves para vencer a inércia organizacional - Como transformar resistência interna em capacidade de adaptação, inovação e melhoria contínua.
Neste tema, Carlos Moretti aborda as causas da chamada inércia organizacional e os fatores que dificultam mudanças dentro das empresas. A discussão envolve relacionamento, repetição, reestruturação e desenvolvimento de uma cultura capaz de aprender e melhorar continuamente.

Gestão de Risco. Por que eu quebrei? - Os sinais que antecedem uma crise e o que a gestão pode aprender antes que os problemas comprometam o negócio.
A palestra parte de casos empresariais para discutir erros de gestão e vulnerabilidades financeiras, operacionais e estratégicas que podem ameaçar a continuidade de uma empresa. O foco está em ampliar a capacidade de gestores e empresários de reconhecer sinais de risco e atuar preventivamente.

AT 09-26