Maurício Lima - ILOS
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Diretor de Capacitação do Instituto ILOS.

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Diretor de Capacitação do Instituto ILOS.

Graduado em Engenharia de Produção pela UFRJ em 1998 e Mestre em Engenharia de Produção pela COPPE/UFRJ em Pesquisa Operacional e Gerência de Operações em 2003.

Atuou como pesquisador de CEL-COOPPEAD/UFRJ por 12 anos, onde dirigiu a área de Ensino em logística e desenvolveu diversos programas de executivos na área de Logística e Supply Chain.

Tem experiência como professor e consultor na área de logística e Supply Chain Management em empresas como: ALL, AMBEV, Bayer, Bunge, Braskem, BR Distribuídora, C&A, GARGILL, Coca-Cola, Correios, Eletrolux, Enterasys, FCA, Gerdau, Grupo Lachmann, GVT, Ipiranga, Kimberly0Clark, Lojas Americanas, Manetoni, Matins, Monsanto, Natura, Nokia, O Boticário, Oi, Pão de Açúcar, Pepsico, Petrobrás, Procter, & Gamble, QAD, Sadia, Scheneider Eletric, Schulumberg, Sky, Suza Papel e Celulose, TCP, Transpeto, Ultragaz, Unilever, Vale, Votorantim Cimentos e Votorantim Celulose e Papel.

Tem diversos Artigos publicado em periódicos e em revistas especializadas e é um dos autores dos livros: Logística Empresarial: A perspectiva Brasileira e também o livro Gerenciamento Cadeia de Suprimentos.

Tipos de Trabalhos

Supply Chain do Futuro: Tendências, Inovações e Desafios

  • O impacto da transformação digital na cadeia de suprimentos

  • Automação, IoT e Inteligência Artificial em SCM

  • Cadeias resilientes: lições pós-COVID

  • ESG e sustentabilidade na logística moderna

  • Logística 4.0 e a integração com indústria 4.0

Estratégias Avançadas em Logística Empresarial

  • Modelagem de redes logísticas e otimização de malha

  • Tomada de decisão baseada em dados (data-driven logistics)

  • KPIs críticos e controle de desempenho logístico

  • Logística de distribuição: centralização vs. descentralização

  • Gestão de transportes e custos logísticos

Excelência Operacional na Cadeia de Suprimentos

  • Mapeamento de processos e identificação de gargalos

  • Lean Logistics: eliminação de desperdícios

  • Alinhamento entre demanda, suprimento e produção

  • Parcerias estratégicas e colaboração com fornecedores

  • Planejamento S&OP (Sales and Operations Planning)

Formação e Desenvolvimento de Talentos em Supply Chain

  • Competências-chave do profissional de SCM

  • Estruturação de trilhas de capacitação para times logísticos

  • Modelos de ensino corporativo aplicados à logística

  • Benchmarking de programas de treinamento em grandes empresas

  • A importância da capacitação para a performance operacional

AT 05-25


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