Maurício Lima - ILOS

Diretor de Capacitação do Instituto ILOS.

Graduado em Engenharia de Produção pela UFRJ em 1998 e Mestre em Engenharia de Produção pela COPPE/UFRJ em Pesquisa Operacional e Gerência de Operações em 2003.

Atuou como pesquisador de CEL-COOPPEAD/UFRJ por 12 anos, onde dirigiu a área de Ensino em logística e desenvolveu diversos programas de executivos na área de Logística e Supply Chain.

Tem experiência como professor e consultor na área de logística e Supply Chain Management em empresas como: ALL, AMBEV, Bayer, Bunge, Braskem, BR Distribuídora, C&A, GARGILL, Coca-Cola, Correios, Eletrolux, Enterasys, FCA, Gerdau, Grupo Lachmann, GVT, Ipiranga, Kimberly0Clark, Lojas Americanas, Manetoni, Matins, Monsanto, Natura, Nokia, O Boticário, Oi, Pão de Açúcar, Pepsico, Petrobrás, Procter, & Gamble, QAD, Sadia, Scheneider Eletric, Schulumberg, Sky, Suza Papel e Celulose, TCP, Transpeto, Ultragaz, Unilever, Vale, Votorantim Cimentos e Votorantim Celulose e Papel.

Tem diversos Artigos publicado em periódicos e em revistas especializadas e é um dos autores dos livros: Logística Empresarial: A perspectiva Brasileira e também o livro Gerenciamento Cadeia de Suprimentos.

Tipos de Trabalhos

Supply Chain do Futuro: Tendências, Inovações e Desafios

• O impacto da transformação digital na cadeia de suprimentos

• Automação, IoT e Inteligência Artificial em SCM

• Cadeias resilientes: lições pós-COVID

• ESG e sustentabilidade na logística moderna

• Logística 4.0 e a integração com indústria 4.0

Estratégias Avançadas em Logística Empresarial

• Modelagem de redes logísticas e otimização de malha

• Tomada de decisão baseada em dados (data-driven logistics)

• KPIs críticos e controle de desempenho logístico

• Logística de distribuição: centralização vs. descentralização

• Gestão de transportes e custos logísticos

Excelência Operacional na Cadeia de Suprimentos

• Mapeamento de processos e identificação de gargalos

• Lean Logistics: eliminação de desperdícios

• Alinhamento entre demanda, suprimento e produção

• Parcerias estratégicas e colaboração com fornecedores

• Planejamento S&OP (Sales and Operations Planning)

Formação e Desenvolvimento de Talentos em Supply Chain

• Competências-chave do profissional de SCM

• Estruturação de trilhas de capacitação para times logísticos

• Modelos de ensino corporativo aplicados à logística

• Benchmarking de programas de treinamento em grandes empresas

• A importância da capacitação para a performance operacional

AT 05-25