Maurício Botelho

Maurício Novis Botelho, empresário com uma trajetória consolidada na liderança de grandes corporações industriais e tecnológicas. Formou-se em Engenharia Mecânica em 1965 pela Escola Nacional de Engenharia da Universidade do Brasil, no Rio de Janeiro, complementando sua formação com diversos cursos de extensão nas áreas de finanças e administração.

Iniciou sua carreira como engenheiro em várias empresas entre 1965 e 1968, sendo posteriormente nomeado gerente e diretor da Empresa Brasileira de Engenharia S.A., atuando no desenvolvimento e implementação de projetos de grande porte nas áreas de energia, siderurgia, mineração e petroquímica.

Em 1981, ingressou na Cobrel Maquip S.A., subsidiária do Grupo Bozano, Simonsen, onde se destacou na implantação de sistemas industriais e assumiu a presidência da empresa em 1985. Entre 1988 e 1995, presidiu a Odebrecht Automação e Telecomunicações Ltda., liderando projetos de controle de processos nas áreas de transporte e energia, por meio de subsidiárias como a CMW, STL e Prolan.

Simultaneamente, foi vice-presidente executivo da Tenege S.A., subsidiária da Odebrecht, responsável por projetos industriais no Brasil, Reino Unido e Portugal, especialmente voltados à indústria de petróleo e gás.

Atuou também como diretor executivo da Cia. Bozano, com foco em investimentos estratégicos do grupo. Em setembro de 1995, foi eleito presidente da Embraer, recém-privatizada, liderando sua transformação em uma das maiores fabricantes de aeronaves do mundo, com foco em cultura organizacional centrada no cliente e inovação. Permaneceu como presidente até 2007 e presidiu o Conselho de Administração da empresa até 2012.

Maurício Botelho integra atualmente o Conselho de Administração da CBMM – Companhia Brasileira de Metalurgia e Mineração, e participa do Conselho de Desenvolvimento Econômico e Social do Governo Federal. Também fez parte do conselho da Perdigão, tendo acompanhado sua fusão com a Sadia para formação da BRF.

Desde 2010, é sócio da Arsenal Finanças, com atuação voltada a fusões, aquisições e novos negócios. Em 2009, foi eleito pela Harvard Business Review como um dos 100 melhores executivos do mundo, ocupando a 65ª posição – ao lado de Benjamin Steinbruch, único outro brasileiro na lista.

Temas das Palestras

Transformação Corporativa: O Caso Embraer

• Os desafios da privatização e reestruturação organizacional

• Criação de uma cultura de excelência e inovação

• Reposicionamento da marca no mercado global

• Estratégias de liderança centrada no cliente

• Gestão de talentos e alinhamento de propósito corporativo

Inovação em Engenharia e Indústria: Do Projeto à Execução

• Lições práticas na implementação de grandes projetos industriais

• Automação, controle e processos em engenharia de alta complexidade

• Casos em setores como energia, ferrovias, petróleo e gás

• A importância da engenharia multidisciplinar

• Planejamento estratégico e execução integrada

Governança Corporativa e Liderança Estratégica

• O papel dos conselhos de administração na longevidade empresarial

• Experiência como conselheiro em empresas como CBMM, BRF e Embraer

• Gestão de riscos e tomada de decisão em ambientes incertos

• Cultura organizacional e accountability

• Relacionamento com investidores e stakeholders

Fusões, Aquisições e Novos Negócios: Estratégias para Crescimento

• Oportunidades e desafios em M&A no Brasil

• Avaliação de ativos e due diligence estratégica

• Casos como Perdigão/Sadia e atuação na Arsenal Finanças

• Integração pós-fusão e preservação de cultura

• Construção de valor de longo prazo

AT 05-25